Дипломная работа: Моделирование бизнес-процессов на примере компании-разработчика программного обеспечения
Учитывая текущее состояние дел в компании, количество заказов и тенденции развития технологий будет выбран двухлетний период
2. Генеральная цель.
В течение 2-х лет отказаться от разработки двух линеек продуктов, перевести их на единую интегрированную платформу, сделать продукт современным и качественным, требующим малых трудозатрат на сопровождение.
Декомпозиция генеральной цели. Определение ключевых целей по функциональным подсистемам.
- Завершить реорганизацию структуры (создание новых структурных подразделений и распределение функций между ними)
- Выделение в отдельную структуру аналитиков и проектировщиков.
- Создание единого подразделения разработки программных продуктов с чётким разделением на разработчиков единой интегрированной платформы и структурные единицы по принадлежности к технологическим платформам.
Повысить профессиональный уровень сотрудников
- Создать систему обучения вновь принятых сотрудников
- Внедрить систему аттестации сотрудников
- Организовать процесс повышения профессиональной подготовки кадров
- Проведение тематических семинаров
Формализовать процессы.
- Разработать должностные инструкции, ввести четкое разграничение полномочий
- Перейти к грамотной, качественной и формализованной постановке задач
- Организовать процесс документирования производимых работ
- Стандартизировать процессы планирования и отчётности
1.5 Анализ и выбор стратегии
Результаты SWOT-анализа приведены в таблице 2 и таблице 3.
Таблица 2.Анализ факторов, воздействующих на достижение стратегических целей
| Факторы | Шифр | Содержание | Оценка |
| Сильные стороны организации | S1 | Сплоченный, высокопрофессиональный коллектив. | 7 |
| S2 | Хорошая технологическая база, финансовая независимость | 6 | |
| S3 | Актуальные инновационные разработки, учитывающие специфику рынка | 8 | |
| S4 | Отличная репутация и долгов время пребывания на рынке | 9 | |
| Итого | 30 | ||
| Слабые стороны организации | W1 | Две линейки однородных продуктов, одна из которых использует устаревшую платформу | 7 |
| W2 | Низкий уровень менеджмента организации, структура, не отвечающая текущим требованиям | 8 | |
| W3 | Отсутствие маркетинговой политики и долгосрочного планирования | 6 | |
| Итого | 21 | ||
| Возможности окружающей среды | O1 | Наличие лицензий и разрешений соответствующих органов, партнёрство с поставщиками СУБД и системного ПО | 7 |
| O2 | Наличие действующих контрактов, необходимых связей, владение необходимой информацией | 9 | |
| O3 | Увеличение финансирования по программе «Электронная Россия», рост ИТ-рынка в целом | 8 | |
| Итого | 24 | ||
| Угрозы окружающей среды | T1 | Снижение финансирования госсектора, финансовые потрясения | 4 |
| T2 | Риск активизации текущих игроков рынка | 6 | |
| T3 | Зависимость от тенденций рынка в области платформ разработки | 8 | |
| Итого | 18 | ||
Таблица 3.Итоговая стратегическая матрица
| Сильные стороны организации | Слабые стороны организации | ||||||
| S1 | S2 | S3 | S4 | W1 | W2 | W3 | |
| Возможности |
S3-O2 Увеличение объемов поставок решений заказчикам S4-O3 Рост количества клиентов S1-O3 Расширение линейки продуктов S3-O1 Практически монополия по ряду поставляемых задач S2-O2 Возможность работы в кредит S4-O1 Возможность получения дополнительных разрешений S2-O1 Возможность выпускать продукты с соотв. с самыми современными технологиями |
W1-O3 Использовать средства для модернизации линейки продуктов, вкладывать в новые технологии К-во Просмотров: 389
Бесплатно скачать Дипломная работа: Моделирование бизнес-процессов на примере компании-разработчика программного обеспечения
| |||||