Дипломная работа: Розробка автоматизованого модулю обліку сервісного обслуговування автомобілів
Формування і ведення списку Супутніх документів. Супутні документи можуть бути як самостійними, так і пов'язаними з якими-небудь іншими документами. Наприклад, при формуванні документа замовлення-наряд можна сформувати пов'язані з ним документи - прибутковий касовий ордер, рахунок-фактура, рахунок на оплату і т.д.
Рис.1.13 Прибутковий і вибутковий
Розділ звітів включає:
Склад
Реєстр прибуткових накладних за будь-який період і для будь-якого підприємства;
Реєстр витратних накладних за будь-який період і для будь-якого підприємства;
Реєстр рахунків на оплату за будь-який період і для будь-якого підприємства;
Відомість залишків для будь-якого місця зберігання і на будь-яку дату і час з точністю до однієї секунди;
Звіт щодо приходу за будь-який період і для будь-якого підприємства;
Звіт щодо реалізації за будь-який період і для будь-якого підприємства;
Звіт щодо руху за будь-який період і для будь-якого підприємства;
Реєстр прибуткових касових ордерів;
Реєстр витратних касових ордерів;
Реєстр рахунків-фактур;
Реєстр платежів;
Документи;
Сервіс та ін..
Вбудований дизайнер звітів дозволяє модифікувати звітну форму відповідно до певних потреб.
Широкі можливості настройки параметрів формування звітів дозволяють отримувати до 100 і більш за модифікації кожного звіту.
Можливість експорту сформованого звіту в різні формати CVS (MS Excel), RTF (MS Word), текстовий файл, HTML (internet).
1.14 Звіти та їх налаштування
Розділ планування:
Планування призначене для розрахування робочого часу і складання розкладів. Використання даної функції значно спрощує централізоване управління плануванням і розподілом робочого часу підприємства.
Планування на підприємстві допомагає знизити витрати робочого часу всіх підрозділів, а отже підвищити ефективність всього підприємства.
Створення необмеженої кількості підрозділів для планування їх роботи.
Кольорове виділення завдань за підрозділами.
Створення необмеженої кількості власних кольорових шаблонів для формування завдань.