Дипломная работа: Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики
Стратегия сокращения издержек
Подразделения организации
Стратегия развития работников.
Стратегия развития конкретного производства
Стратегия упаковки готовой продукции
Отдельного работника
Стратегия карьерного роста.
Стратегия повышения квалификации
Стратегия управления персоналом непосредственно имеет дело с такими кадровыми решениями, которые охватывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие людей в организации с целью достижения ее стратегических, целей.
Наличие в организации стратегии управления персоналом означает, что:
- привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией с стратегическими целями развития организации;
- руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии управления персоналом;
- существует взаимосвязь между стратегией развития человеческих ресурсов и стратегией развития организации в целом и ее отдельными компонентами;
- существует тесная взаимозависимость различных компонентов внутри самой стратегии управления персоналом.
Таблица 1.3.
Операционализация стратегий на различных уровнях организации
|
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Мероприятия |
|
Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом) |
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются Советом директоров) |
Формирование высокопродуктивного хозяйственного портфеля структурных подразделений организации и управление им (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам); Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности |
|
Деловая стратегия, или бизнес-стратегия (стратегия для каждого отдельного вида деятельности компании) |
Генеральные директора или руководители подразделений (решения принимаются руководством организации или Советом директоров) |
Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных пре имуществ Формирование механизма реагирования на внешние изменения Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений К-во Просмотров: 286
Бесплатно скачать Дипломная работа: Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики
|