Дипломная работа: Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики
Управление мотивацией включает в себя:
- рост производительности труда;
- снижение текучести персонала;
- формирование приверженности компании;
- развитие персонала;
- улучшение управляемости персонала;
Механизм управления трудовой мотивацией состоит из:
- диагностики потребностей, мотивов сотрудников;
- разработки корпоративной системы стимулирования;
- внедрения новой системы стимулирования в организации;
- оценки эффективности системы стимулирования [27, с.53].
Возможные варианты реализации составляющих стратегии управления персоналом приведены в табл.1.5. [14, с.20].
Таблица 1.5.
Составляющие стратегии управления персоналом
|
Составляющие стратегии управления персоналом |
Возможные варианты реализации |
|
Привлечение персонала |
Внутренний или внешний рынок, активное или пассивное поведение работодателя, задействование служб занятости или частных рекрутинговых фирм. |
|
Сокращение персонала |
Критерий рекомендаций для сокращения: показатели успешности деятельности. социальной защищенности, стажа работы на предприятии. Выбор вариантов поддержки высвобождаемых работников. |
|
Оценка персонала |
Определение цели оценки: экономическая, административная, соответствия должности, выявление потенциала. Выбор критериев оценки и методов оценки. Определение и обучение лиц оцениваемых успешность деятельности. Проведение конференции по результатам оценки. |
|
Развитие персонала |
К-во Просмотров: 288
Бесплатно скачать Дипломная работа: Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики
|