Доклад: Организация производства подшипников на Челябинском металлургическом комбинате

· Визитки - 500 руб. (на момент начала производства).

· Проспект (на момент начала производства).

· Прайс-листы.

· Каталоги продукции.

· Раздаточный материал и образцы.

2.СМИ:

· Ролик на радио - 2500 руб.

· Ролик на телевидение (перспектива) - 10000 руб.

3.Наружная реклама:

· Штендер (дорожный указатель) - 1500 руб.

· Щит (в перспективе) - 10000 руб.

4.Реклама на транспорте:

· Фирменный автомобиль (типа «Газель») - 5000 руб. за борт (в перспективе), на первоначальном этапе можно наклеить рекламные плакаты на личные автомобили сотрудников.

Плановые расходы на рекламу производства в 2010 году составят:34 тыс. руб.

Стратегия конкурентоспособности

В основу конкурентной борьбы заложена неценовая конкуренция. Уникальными преимуществами при продажах является то, что:

· Общество является одним из немногих поставщиков в Уральском регионе, имеющий связи с иностранными производителями, а так же большим спектром отечественных производителей;

· гарантируется отличное качество подшипников;

· будет производится большое количество типоразмеров и марок;

· дефектация продукции на месте продажи с использованием современного оборудования.

Вид конкурентного преимущества. Более низкие издержки и специализация.

Наша фирма будет придерживаться стратегии ориентации на издержки, т.е. освоит продажу при широкой номенклатуре продукции, устанавливая при этом невысокие цены. Эта стратегия позволит увеличить объем продаж, и суммы получаемой прибыли. Так как владельцы бизнеса планируют завоевать своих клиентов высоким качеством, то окончательной стратегией конкурентоспособности для них станет стратегия уникальности и качества.

5. Организационный план

Определение потребности в персонале и заработной плате

Расчёт потребности в персонале и заработной плате приведён в таблице 11.

Таблица 11 - Потребность в персонале и заработной плате

Категории работников	2010				2011
	Потребность, чел.	Среднегодовая заработная плата, руб.	Затраты на заработную плату, руб.	Начисления на заработную плату, руб.		Затраты на заработную плату, руб.	Начисления на заработную плату, руб.
Рабочие основного производства	7	7726	648960	136282		778752	163538
Рабочие вспомогательного производства	5	3744	224640	47174		269568	56609
Специалисты и служащие	4	11267	540800	113568		648960	136282
Итого	16	х	1414400	297024		1697280	356429

Детализация численности персонала и уровня затрат на заработную плату приведена в таблице 12.

Исходя из перечня предложенных работ по реализации инвестиционного проекта составив календарный план работ с указанием ответственных исполнителей (см. таблицу 12).

Таблица 12 - Календарный план работ по реализации проекта

Работы	Наименование	Прод-ть, нед.	Даты	Ответств. исполнитель
1-2	Разработка технического проекта;	2	1.01. - 14.01.	Проектная организация
2-3	Регистрация нового бизнеса и оформление соответствующих документов;	4	14.01 - 14.02.	Директор
2-4	Подготовка помещений и площадок к монтажу;	2	14.01 - 1.02.	Подрядная строительно-монтажная бригада
2-6	Набор персонала;	3	14.01 - 7.02.	Коммерч. Директор
3-5	Обустройство площадки под оборудование, подъездных путей и освещения	3	14.02 - 7.03.	Подрядная строительно-монтажная бригада
3-8	Проведение рекламной кампании;	8	14.02 - 14.04.	Директор
4-5	Поставка оборудования и программного обеспечения;	1.02. - 1.03.	Фирма-поставщик ПК и ПО
4-7	Приобретение инвентаря и расходных материалов;	2	1.02. - 14.02.	Директор
5-7	Монтаж оборудования;	2	7.03 - 21.03.	Подрядная строительно-монтажная бригада
6-7	Обучение персонала;	4	7.02. - 7.03.	Менеджеры
7-8	Прием комплекса в эксплуатацию.	1	21.03. - 1.04.	Директор