Доклад: Разработка анкеты

· • Упрощение упр. отчетности => существенное снижение времени принятия управлен. решений.

· • Определение ответственных за достижение показателей

· • Формирование планов дейтсвий

·

· Этапы разработки ССП

· 1) оценка страт возможностей и угроз (SWOT)

· 2) выбор перспектив

· 3) установление целей

· 4) определение взаимосвязей между целями

· 5) выбор показателей измерения достижения целей

· 6) усиление норм значений KPI для достижения целей

· 7) разработка мероприятий по достижению запланированных целей

· 8) декомпозиция целей ССП на уровень подразделений

· 9) определение места ССП в системе отчетности логистики и требования к инф. поддержке исп-я ССП.

· 10) Интегрирование ССП в систему контролинга на основе созд-я отчетных форм и инф. поддержки.

· 11) непрерывный мониторинг в ИС. Оценка эффективности б/п на основе ССП.

· 12) пересмотр KPI из-за изменений внешней среды

·

· Структура перспектив

· 1. Перспектива “Финансы”

· Какие цели мы должны перед собой поставить исходя из фин. ожиданий наших учредителей и инвесторов.

· 2. Перспектива “Клиенты”

· Цели, относительно структуры и требований наших клиентов для достижения наших фин. целей дистрибьюцию на ед объема продаж

KPIскладирования

Связь с мощностью:

1) Емкость склада в паллетах

2) Sобщ склада

3) S хр-я

4) Грузооборот склада к продажам