Контрольная работа: Организация управленческого труда

679,8+40,79 = 720,59ч

Проектируемые затраты рабочего времени техников на выполнение свойственных им работ, составляют:

48+115,2 = 163,2 ч

Проектируемые затраты рабочего времени техников с учетом завышения трудозатрат:

163,2*1,06 = 490,9 ч

Время на отдых:

490,9*0,06 = 29,5 ч

Общие затраты времени на выполнение работ, свойственных техникам:

490,9+29,5 = 520,4 ч

Проектируемые затраты рабочего времени служащих на выполнение свойственных им работ:

48+20,8+432 = 500,8 ч

С учетом планируемого сокращения трудозатрат:

500,8-20 = 480,8 ч

Время на отдых:

480,8*0,06 = 28,8 ч

Общее время:

480,8+28,8 = 509,6 ч

Виды работ и затрат рабочего времени	Квалификационно-должностные группы работников
	Инженеры			Техники			Служащие
	Балансы затрат рабочего времени
	Факт.		Проект	Факт.		Проект	Факт.		Проект
	%	час	час	%	час	час	%	час	час
А. Работы, свойственные инженеру	50	640	679,8	5	8	-	--
Б. Работы, свойственные технику	30	48	72	115,2	490,9	-	-
В. Работы, свойственные служащему	10	48	13	20,8	90	432	480,8
Потери времени	5	64	4	6,4	4,5	21,6
Время на отдых	5	64	40,79	6	9,6	29,5	5,5	26,4	28,8
Итого:	100	1280	720,59	100	160	520,4	100	480	509,6
Месячный полезный фонд рабочего времени	160	160	160
Необходимая численность работников	5	3	3

Исходя из проектируемых затрат рабочего времени определяется необходимая численность работников отдела:

720,59/ 160 = 4,5~ 5 человек

520,4/ 160 = 3,25 ~ 3 человека

509,6/ 160 = 3,185~ 3 человека.

Следует отметить, что рассмотренная методика определения необходимой численности различных квалификационно-должностных групп работников исходит из условия, что все работники выполняют работы, свойственные только их должности.

На практике достичь такого положения, обеспечив при этом их полную загрузку, удается далеко не всегда. Дело в том, что кратность трудоемкости работ, свойственных той или иной группе, фонду времени одного работника редко достижима.

Поэтому, рассчитывая численность, надо выбрать наиболее рациональный вариант, учитывающий некоторую дозагрузку отдельных работников функциями, не свойственными той или иной должности. Отметим основные критерии, на которые следует ориентироваться при выборе варианта:

Наиболее полное использование работников в соответствии с их квалификацией;

Минимум общих затрат на выполнение всех работ;

Эффективность совершенствования должностной структуры (экономия на заработной плате).

Рассмотрим несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников, удовлетворяющих требования ограничения: проектная численность работников подразделения не должна быть меньше расчетной, т.е. не менее 11 человек, а проектная численность по отдельным должностям должна быть близка к расчетной.

1 вариант: