Контрольная работа: Принятие решений в условиях риска

МО = (3*2+2*8)/5 = 4,4.

Проект №6:

МО = (3*2+2*6)/5 = 3,6.

2. Исходя из заданного уровня среднегодовой прибыли (не менее 4,5 млн. у.е.) допустимыми проектами являются проект №1 (МО = 5,8 млн. у.е.), проект №2 (МО = 5 млн. у.е.) и проект №4 (МО = 6 млн. у.е.).

3. Оценка риск допустимых проектов на основе коэффициента вариации ожидаемой среднегодовой прибыли.

, .

SIGMA1 = (10-3)/5 = 1,4 млн. у.е.

SIGMA2 = (8-3)/5 = 1 млн. у.е.

SIGMA4 = (9-4)/5 = 1 млн. у.е.

1 = 1,4*100%/5,8 = 24,14 % – средняя степень риска.

2 = 1*100%/5 = 20% – средняя степень риска.

4 = 1*100%/6 = 16,7% – средняя степень риска.

4. Рациональный вариант коммерческого проекта – тот, которому соответствует минимальный риск – проект №4 (средняя степень риска = =16,7%).

Вывод:

Рациональный вариант проекта – проект №4, которому соответствует минимальный риск (степень риска = 16.7%).

3. Оценка и выбор решений в условиях неопределенности Характеристика процесса принятия решений в условиях риска

определенность риск решение критерий

Неопределенность понимается как не вполне отчетливый, неточный, неясный или неоднозначный ответ.

Источниками неопределенности могут быть:

- низкое качество информации, используемой в качестве исходных в процессе оценки и выбора альтернатив. Низкое качество информации характеризуется: недостоверностью, неоднозначностью, неактуальностью, неполнотой, противоречивостью или неточностью информации;

- низкое качество или полным отсутствием информации о внешней среде, влияющей на эффективность работы организации;

- не соответствие информации постановке задачи;

- некорректностью (в математическом смысле) процедур обработки информации;

- форс-мажорными событиями, которые возникают помимо воли конкретного работника и могут изменить намеченный ход событий;

- монополизацией (закрытостью, недоступностью) внешними организациями необходимой для выработки решений сведений;

- сложностью обработки информации.

Измерение степени неопределенности обычно выражается:

- в качественной шкале (больше, меньше, немного);

- в условных единицах (например, в баллах);

- в интервальном представлении информации (например, надежность работы оборудования оценивается в интервале от 3000 до 4500 часов).

К-во Просмотров: 342
Бесплатно скачать Контрольная работа: Принятие решений в условиях риска