Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"

- рост использования производственных мощностей при производстве бумаги до 90 % (в настоящее время оборудование используется лишь на 71%);

- рост доли рынка оберточной бумаги высокого качества до 30 %;

- укрепление позиции на мировом рынке.

3.3 Парадигма и рабочая гипотеза решения проблемы

Основной целью комбината в данный момент является сохранение существующих потребителей бумажной продукции и привлечение новых клиентов за счет увеличения объемов производства и дозагрузки производственных мощностей, повышение роста денежных поступлений, улучшение обслуживание клиентов и полное удовлетворение их запросов. Из возникающих проблем перечисленных выше, можно сделать вывод, что достижение этой цели можно достигнуть, если провести ряд мероприятий по их выполнению.

Самое главное, для увеличения объемов производства бумажной продукции необходимо решить проблему неполного использования производственных мощностей при производстве. Возникают следующие стратегические альтернативы: это можно реализовать, модернизируя имеющееся оборудование или путем покупки и установки новой бумагоделательной машины или путем расширения производственных площадей, открытием нового цеха по выпуску бумаги.

В таблице 2 представлены ключевые показатели, которые использованы для характеристики стратегической деятельности организации.

Таблица 2 - Ключевые показатели, характеризующие стратегическую деятельность организации

Наименование группы показателей	Перечень показателей
Характеристика продукции ил услуг	Полное удовлетворение клиентов продукцией Удовлетворенность временем и объемом поставки Процент некачественно проданной продукции Получаемая прибыль Прибыльность покупателя
Имидж организации	Доля рынка Бренд
Взаимоотношения	Количество принятых заявок Процент удовлетворения запросов покупателей Количество отмененных заявок покупателем Быстрота рассмотрения и выполнения заявки

3.4 Обеспечение исследования ресурсами

Для реализации данных стратегических направлений потребуются финансовые, материальные и человеческие ресурсы.

Человеческие ресурсы

Чтобы реализовать эти возможности, необходима сплоченная команда профессионалов.

Персонал должен пройти курсы повышения квалификации или специальное обучение, возможно стажировки на других российских или зарубежных предприятиях отрасли, где установлено подобное оборудование.

Потребность в персонале будет решена за счёт ныне работающего персонала ОАО «Архангельский ЦБК», а при открытии дополнительных производственных площадей по производству бумаги необходимо привлечение и найм дополнительных работников, могут быть наняты и ранее обслуживающие имеющееся бумагоделательное оборудование. Подбором работников и анализом потребностей предприятия в дополнительной рабочей силе должен заниматься отдел кадров.

Следует особо подчеркнуть, что решение многих вопросов невозможно при модернизации основных фондов без привлечения специалистов научных, научно-исследовательских и образовательных учреждений. Необходимы специалисты по установке и техническому обслуживанию оборудования.

Необходимым фактором успеха предприятия является единство команды менеджеров, грамотная постановка задач, четкие и слаженные действия по их реализации. Практика последних лет свидетельствует о том, что работа управленческого звена Архангельского ЦБК заслуживает самой высокой оценки. На комбинате не раз принимались решения, позволявшие выходить из самых сложных ситуаций, минимизировать влияние на производство негативных внешних процессов.

Материальные ресурсы

Для строительства нового цеха необходимы производственные помещения площадью около 0,5 га, однако, вследствие того, что предприятие расположено в черте города дальнейшее расширение не представляется возможным.