Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
Должны быть осуществлены затраты на приобретение и установку специализированного оборудования, оплату труда специалистов и работников, выплаты стимулирующего характера, затраты, связанные с обучением, общехозяйственные накладные расходы.
В нашем случае источником финансовых ресурсов при реконструкции существующего оборудования выступает собственный капитал.
3.5 Предполагаемый результат и эффективность исследования
В результате реализации стратегии предполагается увеличения количества потребителей, высказавших чрезвычайную удовлетворенность закупленной продукцией.
Рост использования производственных мощностей при производстве бумаги до 90 % повлечет за собой сокращение общецеховых издержек и снижение себестоимости бумаги.
Внедрение нового оборудования позволит в некоторой степени позволит снизить экологическую нагрузку и экологические риски для работников комбината, поскольку уже сейчас в связи с вредными условиями труда очень остро стоит проблема профзаболеваний.
Предприятие будет существовать на рынке до тех пор, пока он приносит прибыль, поэтому получение прибыли – это одна из важнейших целей филиала. Увеличить прибыль можно, увеличив объем продаж.
Таблица 3 - Показатели, характеризующие финансовый аспект деятельности организации
| Наименование группы показателей | Перечень показателей |
| Рост выручки |
Рост прибыли на 15 % Доля рынка до 60% Количество новых потребителей |
| Использование привлеченных средств | Эффективность использование средств |
Обновление оборудования повлияет положительно на стабилизацию качества продукции, вследствие чего отпадет необходимость продавать продукцию разного качества по разной цене и более эффективно планировать ожидаемую прибыль.
4 План проведения исследования системы управления
В данном разделе разработаем стратегическую карту, которая представляет собой документальное изображение стратегии развития соответствующего подразделения, а также основной документ управленческого контроля за реализацией стратегии, фиксирующей цели, ключевые факторы успеха и показатели эффективности по всем выбранным ранее аспектам деятельности.
Таблица 4 - Стратегическая карта развития комбината
| Миссия |
Она состоит в обеспечении потребителей высококачественной целлюлозно-бумажной продукцией, эффективном использовании возобновляемых природных ресурсов, повышении благосостояния сотрудников предприятия, создания условий для социально-экономического развития региона. Фирма совершенствуется вместе со своими клиентами. Клиенты – партнеры. Отношения строятся на основе партнерства, доверия и взаимного уважения | |||
| Стратегические корпоративные цели | Долгосрочное повышение эффективности бизнеса на основе развития приоритетных бизнес-направлений. С этой целью - осуществление масштабных инвестиций в реконструкцию и модернизацию основного оборудования | |||
| Аспекты деятельности компании | Финансовая деятельность | Отношения с потребителями | Бизнес-процессы | Экономический рост и развитие |
| Стратегические цели |
Увеличение прибыли |
Рост доли рынка; Улучшение обслуживания клиентов; Удовлетворение потребностей клиентов |
Расширение объемов производства; Рост использования производственных мощностей; Улучшение обслуживания клиентов |
Высокие объемы продаж; Повышение квалификации |
| Ключевые факторы успеха |
Количество привлеченных клиентов |
Количество отказов от дальнейших заказов продукции; Оправдание ожиданий потребителей; Количество привлеченных клиентов |
К-во Просмотров: 280
Бесплатно скачать Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
| |