Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
Темпы роста выполненных запросов
Производительность на одного работающего
Ежеквартально
Ежемесячно
Ежемесячно
Ежеквартально
Ежемесячно
Ежеквартально
Отношение работников к компании
Удовлетворенность работников
Количество сотрудников, прошедших стажировку и повышение квалификации
Трижды в год
Раз в полгода
Ежегодно
Процент выполнения плана по прибыли, %
Темпы роста выручки от реализации бумажной продукции, %
Ежемесячно
Ежеквартально
Разработаем стратегический бюджет, утверждающий инициативы, необходимые для ликвидации разрыва между стремлением достичь стратегических целей и краткосрочными результатами.
Самыми основными показателями, по которым нужно будет контролировать выполнение программы и которые должны расти являются увеличение роста объемов производства бумажной продукции, доли рынка, число сохраненных и привлеченных клиентов, а также изменение прибыли.
Стратегический бюджет составлен на четыре года. В процессе реализации стратегии необходимо постоянно обращаться к поставленным целям и изменять их в зависимости от ситуации на мировом и внутреннем рынке данной продукции.
По истечении 4 лет необходимо проанализировать данное направление стратегического управления, а затем принять решение по дальнейшей реализации стратегии.
Таблица 6 - Стратегический бюджет и распределение бюджета
|
Аспекты деятельности |
Стратегические мероприятия | Показатели | Задачи | ||||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год |
Общий результат | |||
| Финансовый | 1. Отвлечение прибыли на модернизацию оборудования |
К-во Просмотров: 284
Бесплатно скачать Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
| |||||