Курсовая работа: Анализ основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

оценки и измерения влияния сдвигов в производительности на прибыльность;

анализа динамики показателей продуктивности и т.д.

2) Векторные методы – предполагают измерение производительноститруда с помощью набора (вектора) частных показателей.

В качестве показателей производительности труда на уровне предприятия в мировой практике используются:

– выпуск на один отработанный (или оплаченный) чел.-ч;

– выпуск на одного среднесписочного работника;

– выпуск на один доллар материальных затрат;

– выпуск на единицу затрачиваемой энергии;

– выпуск на один доллар основного капитала;

–выпуск на один доллар амортизации;

–выпуск на один отработанный машино-ч.

В качестве выпуска принимаются: объем продаж, объем выпуска в натуральных единицах, валовый выпуск продукции, валовая добавленная стоимость.

В условиях неопределенности деятельности предприятий на современном этапе одним из возможных способов измерения производительности труда может стать расчет этого показателя отдельно по постоянным и переменным издержкам («директ-костинг»).

3) Многокритериальные методы (матрица целей) – основаны наиспользовании единого показателя, как и первая группа, но в отличие от нее предполагают агрегирование не различных видов затрат и продукции, а некоторым образом выбранной системы оценочных показателей с помощью процедур ранжирования и взвешивания.

Измерение производительности происходит в следующей последовательности:

– определение и ранжирование критериев, по которым следует оцениватьпроизводительность;

–оценка относительной значимости критериев;

–объединение графиков результативности (шкал, кривых) с весами критериев.

Следует отметить, что при использовании многокритериальных методов большая роль отводится экспертам, что не исключает элемента субъективности в общей оценке. [12, с. 157]

В рамках выбранных методов разрабатываются критерии, которым в дальнейшем будут соответствовать измерители.

Цель измерения производительности труда – способствование успешному управлению, а не получение идеального показателя. Системы измерения строятся на основе некоторых общих принципов, но с обязательным учетом своеобразия каждой организационно-хозяйственной системы. при их внедрении целесообразен предварительный анализ текущей ситуации в области измерения производительности труда и составление стратегического плана ее изменения.[ 12, с. 202]

1.3 Факторы, влияющие на изменение производительности труда

Измерение уровня производительности труда – это лишь первая ступеньна пути улучшения работы предприятия. Более сложная и трудоемкая работа заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост производительности. Сначала оцениваются возможности предприятия в повышении производительности труда: рассматриваются факторы и условия ее роста.[7, с. 63]

Рисунок 4 – Основные факторы, формирующие производительность труда

Под качеством менеджмента подразумевается организация управления предприятием, в том числе: организационная структура и системы управления производством, управленческие процедуры и технологии их осуществления, степень автоматизации системы управления, стиль руководства, уровень организации труда.

Уровень техники и технологии связан с модернизацией оборудования, заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным, повышением уровня механизации и автоматизации производства, внедрением новых прогрессивных технологий, использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и других методов.

Наличие сегмента рынка подразумевает возможности предприятия в реализации своей продукции на рынке, изменение структуры ассортимента продукции, наличие перспектив для развития и наращивания продукции.

Уровень использования кадрового потенциала характеризует профессионально-квалификационный и образовательный состав и структуру кадров, уровень исполнительской дисциплины, социально-психологический климат в коллективе, степень соответствия систем материального и морального стимулирования потребностям персонала предприятия. [9,с. 253]