Курсовая работа: Функционально-стоимостный анализ процесса закупки запчастей
- производства (заготовительные, обработочные, сборочные, контрольные, складские, транспортные).
Согласно заданию на курсовое проектирование предметом исследования является процесс закупки автомобильных запчастей в соответствии со стандартом предприятия. Объектом исследования выступает ЗАО "Элитавто".
Целью курсового проекта является расчет стоимости процесса системы менеджмента качества организации на основе функционально-стоимостного анализа.
Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:
- построить в соответствии со стандартом IDEF0 функциональную модель процесса закупки автомобильных запчастей в состоянии "как есть";
- построить в соответствии со стандартом IDEF0 функциональную модель процесса закупки автомобильных запчастей для целей ФСА;
- выполнить функционально-стоимостный анализ процесса закупки автомобильных запчастей.
Исходными данными для проекта являются СТП СМК "Закупки" и информация о практической деятельности предприятия ЗАО "Элитавто".
Целью функционально-стоимостного анализа ставится определение возможностей снижения издержек в организации управления процессом.
1. Функциональная модель процесса закупки запчастей в состоянии "как есть"
Определим исходные данные для построения функциональной модели процесса в соответствии со стандартом предприятия (см. приложение).
Целью проведения процесса является своевременность поставок и удовлетворение потребителя в соответствии с требованиями нормативных документов, регламентирующих процессы закупки ЗАО "Элитавто" (СТП СМК "Закупки"), и нормативной документацией Республики Беларусь (НД РБ) – требования НД РБ по сертификации продукции, требования законодательства РБ по таможенному управлению. Данная нормативная документация является управляющей информацией процесса.
Входами процесса по осуществлению закупки являются:
- планы закупки прошлых лет;
- информация от потенциальных поставщиков;
- заказы текущих закупок;
- заказ-наряды;
- итоги продаж прошлых лет;
- данные о планируемых моделях автомобилей.
Ресурсами для организации процесса закупки являются:
- персонал ЗАО "Элитавто", формирующий плановую потребность в продукции;
- производственные и складские помещения;
- оборудование, необходимое для обновления и развития процессов предприятия;
- средства измерения и контроля;
- транспорт.
Выходами процесса закупки являются:
- закупленная продукция;
- номенклатура продукции;
- отчеты о выборе поставщиков;
- реестр поставщиков;