Некритические работы

· Планирование ремонта

· Определение типа и выбор оборудование

· Закупка и доставка и установка оборудования

· Разработка штатного расписания

· Разработка должностных инструкций

· Подбор персонала

· Обучение персонала

· Подготовка документов для регистрации

· Регистрация ИП

· Получения разрешения от СЭС и пожарных

· Планирование рекламной кампании

· Проведение мероприятий по продвижению

3.4 Календарное планирование проекта

Календарное планирование – это составление и корректировка расписания проекта, в котором работы, выполненные различными организациями, увязываются между собой по времени и с возможностями обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Параметры календарного плана содержат:

· Дату начала каждой работы;

· Дату окончания работ;

· Продолжительность работ;

· Ресурсы необходимые для выполнения работ.

На рисунке 3 изображена диаграмма Ганта. На данной диаграмме виден полный список работ необходимых для исполнения. Только после реализации всех представленных работ возможно достижение цели проекта. Так же мы можем видеть плановые даты начала и окончания работ и последовательность выполнения работ.

На диаграмме Ганта отображены резервы времени некритических работ их выполнения.

Рисунок 3 - Диаграмма Ганта

( Планируемая длительность проекта 45 дней, плановая дата начала проекта в понедельник 1июля 2011 года, плановая дата окончания проекта связана с открытием в среду 1сентября 2011 года)

3.5 Ресурсное планирование проекта

Рисунок 4 - Список ресурсов проекта

На основе представленного списка ресурсов необходимых для реализации проекта, а также требуемое количество каждого ресурса и затраты связанные с его использованием и метод начисления стоимости ресурса можно сделать вывод о том, что для реализации открытия фреш-бара «СвежОК» ИП Гатиятуллин необходимы следующие ресурсы:

По договору трудового найма: два менеджера проекта, менеджер по персоналу, два административных директора, генеральный директор;