Курсовая работа: Модель успешного менеджмента

Следует обратить внимание на сложность и ответственность этой роли. Все предшествующие роли являлись, по сути, подготовкой к роли Проводника – главному испытанию компетентности руководителя. Проводник – лидерская роль, которая направлена на выполнение работ, внедрение принятых решений, подготовленных Властителем, организацию работ, в ходе которых Художник сможет установить и отрегулировать стандарты качества.

Склонности:

· считает жесткие сроки выполнения работ и трудности на пути воодушевляющими условиями деятельности;

· погружен в рабочий процесс, всегда готов отреагировать на новые возможности и перспективы;

· организует работу так, чтобы были ясны роль и вклад каждого работника в достижение общих целей;

· поддерживает общую и индивидуальную ответственность за выполняемую работу;

· заботится об обеспечении рабочего места необходимыми ресурсами и информацией.

Художник. Эта роль представляет образ человека, который гордится своей работой, стремится к совершенству. Художник всегда ищет пути для создания новой продукции, радикального улучшения ее качества. Он ценит все, что помогает повышать уровень стандартов качества. Обладает острым желанием изменять существующее положение дел.

Склонности:

· относится к работе как искусству, стремится к высоким стандартам, к настоящему мастерству;

· активизируется в условиях повышенных требований со стороны потребителей и конкурентов;

· вовлекает сотрудников в постоянный поиск усовершенствований и повышения качества;

· нетерпим к ошибкам и промахам, вызванным небрежным отношением к работе, но очень терпелив, когда речь идет о повышении качества и поиске новых путей развития.

Таким образом, формирование определенной структуры системы управления, выполнение менеджерами своих функций и ролей обеспечивают дееспособность менеджмента организации.

Список использованной литературы

1. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2001

2. Сборник тестов по отбору кандидатов при найме на работу (Методика США). – Воронеж: МП «ТИП-ТАИМС ЗНВО», 1991

3. Уэллс С. Босс многоликий. – СПб.: Питер, 2002

4. Коростелев В. А. Роль консалтинга в управлении бизнесом: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2004