Курсовая работа: Модель успешного менеджмента

Склонности:

· обладает способностью видоизменять структуру систем;

· легко трансформирует нестабильность в движение к новым завоеваниям;

· преодолевает разрыв между существующим состоянием организации и тем, которое необходимо для нее;

· понимает ситуацию и управляет сопротивлением переменам и страхом перед ними.

Глобалист. Его роль удается тому, кто может легко взаимодействовать с различным культурным окружением. Это, в первую очередь, объясняется тем, что Глобалист очень живо интересуется различными культурами и обладает хорошими знаниями о сильных и слабых сторонах многих культур. Он готов извлечь большую выгоду из различных идей и традиций, которые присущи тем или иным культурам.

Склонности:

· оценивает значение других культур, не противопоставляя себя им, но и не отказываясь от наследия своей культуры;

· стремится к пониманию принципов мышления и поведения других людей;

· создает атмосферу понимания и доверия между представителями различных культур;

· повышает конкурентоспособность организации за счет культурного многообразия.

Наставник. Основная его функция – передача своего мастерства. Наставники идут своей дорогой к мастерству. Достигнув многого, они хотят помочь другим также подняться к вершинам мастерства. Наставник – не учитель. Он не столько учит, сколько помогает подчиненным развиваться в желаемом направлении, в соответствии с их потребностями и возможностями.

Склонности:

· увлечен самосовершенствованием, постоянно учится и развивает свои способности;

· помогает людям двигаться вперед по пути личного развития;

· вселяет в людей уверенность в доступности и пользе обучения;

· увязывает потребности организации с развитием способностей и навыков отдельных личностей.

Союзник – человек, который считает своим долгом работать совместно с другими людьми, предоставляя им возможность достигать высшего уровня производительности. Союзник уверен в способностях и ответственности окружающих. Уважает стремление других людей сохранять свою независимость. Сохраняет возможность для проявления индивидуальных мнений и действий. Строит свои отношения на основе равноправия. Союзник сосредоточен на людях, а не на работе, ибо верит, что надежное партнерство – залог высоких результатов.

Склонности:

· обращается со всеми людьми как с равными;

· поддерживает дух делового партнерства, в рамках которого участники полагаются на способности и чувство ответственности других людей;

· создает командный дух, атмосферу доверия и согласия, помогает разрешать конфликты;

· создает высокий уровень вовлеченности в командное дело.

Властитель. Характерные качества – способность принимать решения, брать на себя ответственность за их последствия и вдохновлять людей на их выполнение. Он никогда не прячется за коллективное мнение. Чтобы избежать личной ответственности, чтобы вдохновить сотрудников помогает осознать необходимость определенных действий, делегирует им достаточную власть для осуществления этих действий.

Склонности:

· использует власть для принятия решений;

· создает порядок, выбирая определенный курс действий;

· минимизирует период времени между принятием решения и его осуществлением;

· принимает на себя ответственность за трудные и непопулярные решения.