Курсовая работа: Модель успешного менеджмента
Доверие
Поощрение конкуренции
Поощрение сотрудничества
Акцент на личной откровенности
Акцент на общей
откровенности
Личное решение
Групповое решение
Ориентация на внутреннее
Ориентация на внешнее
Избыток информации
Информация столько, сколько
я считаю нужным
Конфликт
Гармония
Поиск проблем, творчество
Быстрое исполнение
Таблица 1.
Противоречие «конкуренция – кооперация»
Конкуренция означает постоянное участие всех сотрудников в гонке, в борьбе за выигрыш. С одной стороны, сотрудники участвуют в гонке, потому что одни хотят быть лучше других, другие стремятся сделать следующий шаг в своей карьере, третьи жаждут повышения своей зарплаты. Поэтому конкуренция позволяет менеджеру «развивать» и «продвигать» сотрудников. Однако, с другой стороны, менеджер должен пользоваться этим средствам осторожно. Ибо он не должен забывать о кооперации, о том, чтобы работники сотрудничали для достижения общих целей.
Более полный перечень противоречий, которые должен разрешать каждый менеджер, представлен в таблице 1.
Для успешного выполнения своих функций менеджер должен обладать достаточно внушительным перечнем профессиональных и человеческих качеств. Существует достаточно много подходов и точек зрения относительно необходимых качеств менеджера. Большим практическим потенциалом обладает подход, который используют в США при отборе кандидатов на высокооплачиваемые должности. Данный перечень качеств (см. табл. 2) позволяет сформировать «портрет» современного менеджера и может служить моделью, на которую должен ориентироваться каждый нормально амбиционный менеджер.
Общий перечень профессиональных и человеческих качеств, которые должны быть присущи современному менеджеру.
|
1. Общительность 2. Чувство нового 3. Требовательность к людям 4. Преданность делу 5. Принципиальность 6. Знание факторов, цифр, данных 7. Инициативность К-во Просмотров: 370
Бесплатно скачать Курсовая работа: Модель успешного менеджмента
|