Курсовая работа: Модернизация промышленного предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Классификация проектируемого отделения

1.2 Выбор модели конвейерной линии

1.3 Выбор производственной программы, её анализ

1.4 Расчет годового выпуска отливок, форм, стержней

1.5 Выбор режима работы на отделении

1.6 Назначение действительного фонда времени работы оборудования

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ

2.1 Производительность на отделении, их расчет

2.2 Расчет количества основного оборудования, их характеристика

2.3 Расчет производственных площадей

2.4 Расчет подъёмно-транспортного оборудования.

2.5 Технологический процесс изготовления стержня

2.6 Техника и противопожарная безопасность на отделении

2.7 Санитарно-гигиенические условия на отделении

2.8 Охрана окружающей среды

3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Владелец машиностроительного холдинга не в силах в одиночку управлять всеми предприятиями, а тем более развивать и модернизировать их. На каждом этапе развития предприятие нуждается в различных кадрах. Сегодня это – технические специалисты. Необходимо создание группы опытных и доверенных специалистов, единомышленников хозяина по развитию производства.

Эффективно руководить предприятием на основе интуиции сегодня уже невозможно. В этих условиях единственное решение проблемы управление предприятием является использование потенциала компьютерных технологий (быстрое прототипирование и обработка оптимальных технологических параметров на виртуальных отливках), возможностей современного менеджмента.

Но эти технологии только тогда станут бизнес - ресурсом предприятия, когда они обеспечат высокое качество изделий и мобильную подготовку их производства, что позволит предприятию проводить агрессивную маркетинговую политику и успешно конкурировать на потребительском рынке.

Производственные технологии и оборудование также предполагают наличие на предприятии опытных и образованных технических специалистов. Приобретенные в собственность машиностроительные предприятия по потенциалу использования сравнимы с покупкой старой коммунальной квартирой – площадь есть, а жить и эффективно использовать нельзя без реконструкции. Задачи модернизации предприятий на несколько порядков сложнее, чем бытовые, но их суть та же – нужны технические специалисты с положительным опытом работы в области модернизации и развития машиностроительных предприятий. Предприятию необходима срочная модернизация с полной заменой технологий и оборудования, которые на большинстве производств не соответствует уровню даже 70-х годов в Европе – то есть морально устарели на 37,7% и уже изношено на 97% и более.

Главный шаг холдинга в настоящее время на пути развития машиностроительного завода – выбор специалистов и делегирование полномочий технарям:

- техническим аналитикам и техническим советникам;

- главным техническим специалистам завода;

- собственным инжиниринговым структурам, специалистам, обладающим опытом и техническим образованием;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--