Курсовая работа: Организация работы малого торгового предприятия по розничной продаже товаров для рыбалки
Конечно, эффективность вовсе не предполагает, чтобы каждый метр торговых или вспомогательных помещений магазина был занят оборудованием или товаром. Рациональное использование площадей торгового предприятия означает то, что каждый квадратный метр помещения учитывается в операционном процессе и выполняет в нём строго определённую функцию. Задача заключается в том, чтобы заставить работать каждый метр площади торгового зала с наибольшей отдачей.
Рис 1 Планировка торгового зала и помещения
1. Кабинет директора
2. Склад
3. Сантехнический узел
5. Примерочная
6. Вешало
7. Витрина
8. Ступенчатый Стеллаж с Удилищами
9. Витрина
10. Касса
2.4 Смета расходов по приобретению оборудования и инвентаря:
Таблица № 1
| Наименование | Цена тыс., руб. | Кол-во | Общая стоимость |
| 1.Торговое оборудование: | |||
| Витрина стеклянная | 12 000 | 2 | 24 000 |
| Вешало | 7 000 | 1 | 7000 |
| Ступенчатый стеллаж | 7 000 | 1 | 7 000 |
| Кассовый аппарат | 15 000 | 1 | 15 000 |
| Примерочная | 4000 | 1 | 4000 |
| 2.Офисное оборудование: | |||
| Компьютер | 17 000 | 2 | 34 000 |
| Шкаф | 7 000 | 1 | 7 000 |
| Письменный стол | 5 000 | 2 | 5 000 |
| Компьютерное кресло | 3 000 | 2 | 6 000 |
| Стол обеденный | 5 000 | 1 | 5 000 |
| Диван | 7 000 | 1 | 7 000 |
| 3. Инвентарь | |||
| огнетушитель | 800 | 1 | 800 |
| Сантехника | 30 000 | 1 | 30 000 |
| ИТОГО: | 151800 |
2.5 Организационная структура предприятия
Преимущества линейной структуры управления:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Рисунок №2