Курсовая работа: Проект строительства и эксплуатации частного детского сада

4.Подбор высококвалифицированного персонала

Высокая

Резервирование средств

5.Несвоевременная поставка оборудования и материалов

Высокая

Полное согласование работы службы материально-технического снабжения с производственным циклом предприятия (резервирование средств)

Сметная стоимость строительства – 54976206,40 руб.

Проектно-изыскательские работы (строительство) – 2667000,00 руб.
Проектно-изыскательские работы (благоустройство) – 1035000,00 руб.

Затраты на получение лицензии – 170000 руб.

Прокладка пожарной, охранной сигнализации – 100500 руб.

Итого затраты на возведение здания:

58948706,40 руб.

Срок окупаемости проекта 84 месяца (7 лет).

Структура и динамика капиталовложений.

Общие затраты на реализацию проекта составляют 58,9 млн. рублей, вкладываются в течение года. Финансирование осуществляется за счет собственных средств и заемных средств (кредит банка).

Детский сад рассчитан на людей среднего класса и выше среднего. Стоимость платы за услуги составит 67 тыс.руб. в месяц. При условии полной загруженности детского сада доход за год составит 45*67000*270=814,05 млн. рублей в год.

Прибыль чистая годовая составит 408153100 рублей.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разность дисконтированных

(приведенных) на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта показателей дохода) и первоначальных инвестиций. Критерий ЧДД основан на привидении денежного потока к началу действия проекта, то есть в его основе заложена операция дисконтирования.

Показатель ИД (индекс доходности) – представляет собой отношение приведенных на ту же дату (или первоначальным) инвестиционным расходам. Проект считается приемлемым, если величина ИД > 1.

ЧДД = - ,

где – величина первоначальных инвестиций;

– денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t - шаг расчета (год, квартал, месяц и т. д.);
i - ставка дисконтирования.

ЧДД = -58678206,40 +408153100/6 = 9347310,27 руб.

ЧДД > 0 и довольно высок, следовательно, что проект будет эффективен.

ИД = = 1,16

ИД > 1, это значит, проект следует реализовать.

SWOT-анализ, один из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды, позволяет выделить сильные и слабые стороны проекта,