Миссия ОАО «Петровского Ремонтно-Технического Предприятия» заключается в следующем:

- Предприятие должно стараться обеспечивать всеми требуемыми видами услуг большинство сельскохозяйственных предприятий, даже не смотря на их финансовые затруднения в данное время;

- Организация предлагает наиболее качественное выполнение виды услуг из всех возможных вариантов. Услуги предоставляются специалистами в своей сфере при помощи мощностей предприятия;

- Организация работает в достаточно сложной для быстрого развития отрасли. Это происходит даже несмотря на практическое отсутствие конкурентов на рынке в данный момент.

- Предприятие видит себя неотрывной составной частью аграрно-промышленного комплекса Украины и Харьковской области. Главная ценность для организации – благополучие и развитие сельского хозяйства. Для этого предприятие прикладывает все посильные и возможные с его стороны усилия.

2.2 Цели организации

Наличие миссии у каждого предприятия предполагает наличие целей, разработанных для её осуществления.

Основными целями ОАО «Петровского Ремонтно-Технического Предприятия» являются:

· Как можно большее расширение контролируемой доли рынка за счёт возврата временно отказавшихся от услуг предприятия хозяйств, а так же – привлечение новых клиентов;

· Совершенствование технологий осуществление ремонта для более полного их соответствия потребностям клиентов, а так же освоение новых технологий для ремонта новой сельскохозяйственной техники;

· Сокращение сроков проведения ремонтов, где это возможно при существующих мощностях предприятия;

· Установление уровня цен с учётом потребностей и возможностей предприятий-клиентов для более полного покрытия своими услугами сложившегося в Харьковской области рынка;

При стратегическом планировании будут учитываться цели организации и будут приведены возможные пути их реализации.

3. Анализ SWOT

3.1 Анализ сильных и слабых сторон

Сильные стороны

Слабые стороны

- Наличие в организации квалифицированных специалистов, давно работающих в этой сфере деятельности; - Наличие достаточного объёма производственных мощностей для осуществления основной деятельности; - Разработанная активная маркетинговая и ценовая политика предприятия; - Достаточный ассортимент предоставляемых услуг, соответствующий потребностям клиентов; - Отсутствие конкурентов на рынке Харьковской области; - Относительная финансовая устойчивость в стабильно удовлетворительном положении.

· Уровень физического и морального износа используемого при ремонтах оборудования превышает 80%, и это касается практически всей техники; · Недостаток квалифицированного обслуживающего персонала на предприятии; · Дефицит денежных средств для закупки необходимых комплектующих и запасных частей для пополнения складских запасов организации; · Несостоятельность основных клиентов; · Небольшая доля постоянных клиентов.

3.2 Анализ возможностей и опасностей

Возможности	Опасности
- Возможность расширения ассортимента предоставляемых услуг; - Возможность открытия отдела по ремонту и техническому обслуживанию грузовых и легковых автомобилей; « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » К-во Просмотров: 213 Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО Петровское РТП в системе стратегического >>> Скачать <<< Меню Поиск