- висока якість послуг ;

- наявність висококваліфікованих співробітників, більшість з яких сертифіковані проектні менеджери ;

- зв’язки із організаціями-учасниками ринку девелопменту;

- зв’язки із провідними фахівцями в галузі управління проектами.

Основні показники проекту: вартість проекту, яка складає майже 100 000 доларів США, що відповідає встановленим обмеженням щодо бюджету проекту; бюджет проекту включає забезпечення усіх необхідних робіт ресурсами.

Таблиця 1.1.

Основні параметри проекту

Параметр	Значення
Дата початку проекту	02.07.07
Дата закінчення проекту	01.10.07
Тривалість	92 дні

Маркетингова стратегія : Підприємство для заняття своєї ніші на ринку планує використати цінову стратегію "вихід на ринок", тобто пропонувати ціни на свою продукцію нижче, ніж у конкурентів.

Збутова стратегія: Фірма планує використовувати канали збуту нульового рівня, тобто працювати зі своїми клієнтами без посередників. Каналами збуту будуть безпосередньо юридичні та фізичні особи, що потребують консалтингових послуг у сфері девелопменту.

Для стимулювання продажів запланована разова програма заходів, а також щомісячна рекламна підтримка.

Фінансово-економічна доцільність: Даний проект розрахований на 24 місяців. Необхідні вкладення для реалізації проекту 500 тис. гривень. Основні показники ефективності проекту надані у табл. 1.2

Таблиця 1.2

Показники ефективності проекту

Показник	Значення
Ставка дисконтування, %	25
Період окупності - PB, міс.	9
Дисконтований період окупності – DPB, міс.	11
Середня норма рентабельності – ARR, %	79,93
Чистий приведений дохід - NPV	152 551,00
Індекс прибутковості - PI	1,7
Внутрішня норма рентабельності – IRR, %	801,9
Модифікована внутрішня норма рентабельності – MRR, %	61,65

Дійсний бізнес-план представляється з метою залучення інвестицій.

РОЗДІЛ ІІ. МАРКЕТИНГОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ

2.1 Опис послуг

Методика робіт консалтингової фірми передбачає комплексний системний підхід до розв’язання проблем, з якими зіштовхуються девелоперські організації.

Діяльність фірми буде спрямована на надання широкого спектру послуг організаціям чия діяльність пов’язана безпосередньо із девелопментом – консалтинг у девелопменті – від обґрунтування придбання земельної ділянки до введення об’єкту в експлуатацію. Пропозиція послуг має індивідуальний характер і залежатиме від конкретного замовника.

Послуги, які буде надавати фірма:

- підбір команди проекту;

- проектний аналіз;

- бізнес-планування;

- впровадження програмного забезпечення для управління проектом;

- формування концепції об’єкту нерухомості, в тому числі організація та проведення маркетингових досліджень;

- підготовка та проведення тендерів,

- залучення кредитних та інвестиційних засобів;

- брокеридж торгових приміщень;

- неймінг;

- навальні тренінги.

Послуга з добору команд проекту полягає в пошуку необхідних фахівців для реалізації певного девелоперського проекту, здібності яких відповідають вимогам Замовника.

Проектний аналіз може бути замовлено на будь-якій стадії реалізації проекту і полягатиме в визначенні результатів (цінності) проекту за наступними напрямками: технічний аналіз, фінансовий аналіз, комерційний аналіз, екологічний аналіз, інституціональний аналіз, соціальний аналіз, економічний аналіз.