Ціни на послуги

Назва послуги	Ціна (грн.)
Послуги з управління проектами (грн./година)	250,00
Експертиза проекту (грн./аркуш)	500,00
Експертиза бізнес-плану (грн./аркуш)	500,00
Брокеридж, послуга з формування пулу орендаторів (шт.)	5000,00
Проведення тренінгів за темою замовника (розрахунок в годинах)	500,00

3.4 Аналіз ризиків

Аналіз зовнішніх загроз і слабких сторін бізнесу дають першу інформацію про джерела ризиків проекту. У табл. 3.6, 3.6 представлений їх аналіз і зазначені можливі шляхи зменшення чи подолання несприятливих факторів зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу.

Таблиця 3.6

Аналіз внутрішніх ризиків

Слабкі сторони	Заходи зі зменшення чи/та подолання
Недостатня відомість консалтингової фірми.	Створення позитивного іміджу за рахунок реклами, паблісіті, а також відгуків клієнтів.
Відсутність відповідних приміщень та технічних засобів.	Придбання відповідного приміщення та обладнання, необхідного для роботи.

Найбільш вагомими факторами ризику, на наш погляд, є маловідомість фірми на ринку консалтингових послуг у Дніпропетровському регіоні, подоланню якого сприятиме поповнення переліку виконаних проектів, підтримка зв’язків із постійними клієнтами, відгуки клієнтів, а також поступовий розвиток маркетингової діяльності фірми. При вживанні своєчасних заходів з профілактики цих ризиків, існує наявна можливість їх уникнути.

Таблиця 3.7

Аналіз зовнішніх ризиків

Загрози	Заходи зі зменшення чи/та подолання
Негативний вплив політичних та економічних факторів на розвиток у сфері нерухомості.	Постійний аналіз ринкової ситуації, своєчасне прийняття рішень щодо розширення асортименту послуг, розробки нових схем оплати послуг; підвищення конкурентоспроможності фірми
Збільшення непрофесійної конкуренції серед консалтерів.	Проведення навчання персоналу фірми за напрямками діяльності, сертифікація консультантів, сертифікація послуг фірми.

Обидва вище перелічені фактори ризику макросередовища є важливими при планування діяльності фірми, оскільки відсутність інтересу з боку споживачів і швидке зростання конкуренції серед консалтингових фірм м. Дніпропетровська змушує керівництво фірми постійно відслідковувати тенденції змін на ринку, робити своєчасні висновки щодо подальшого розвитку її діяльності. проводити заходи спрямовані на самоаналіз організації та її функціональних підрозділів, а також на розроблення та оновлення стратегії розвитку.

РОЗДІЛ ІV. ФІНАНСОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ

4.1 Фінансовий план

При розробці фінансового розділу проекту створення Бізнес-центру були прийняті наступні вихідні дані:

- період розрахунку – 24 місяці;

- початок проекту – 02.07.2007 року;

- основна грошова одиниця при розрахунках – гривня, додаткова – долар США;

- ставка дисконтування – 25 %.

Згідно всіх необхідних витрат для реалізації проекту необхідно 500 000 тис. гривень. Основним джерелом фінансування є замовник і таким чином початкові інвестиції для реалізації проекту складають 500 000 грн.

Забезпеченість проекту наявними засобами, а також ліквідність майбутнього підприємства відбиває звіт руху грошових коштів, що наведений на рис. В.1 (див. додаток В).

Звіт про прибутки й збитки по виробництву товарів що показує, чи одержить фірма прибуток від продажу виробів, відбитий на рис. В.2(див. додаток В).

Балансовий звіт, що підводить підсумки економічної й фінансової діяльності фірми за звітний період наведений на рис. В.3 (див. додаток В).

При розрахунку фінансових показників діяльності підприємства використалися наступні ставки податків і зборів, що діють в Україні на сьогоднішній день:

- податок на прибуток - 25% від прибутку;

- податок на додану вартість - 20%;

- податок на майно – 5%;

- відрахування в пенсійний фонд - 32 % від нарахованої з/п;

- відрахування у фонд зайнятості - 1,6 % від нарахованої з/п;

- відрахування у фонд соціального страхування - 2,9 % від нарахованої з/п;

- відрахування у фонд страхування від нещасних випадків - 2,77 % від нарахованої з/п.