Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"

Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)

Теорія потреб

М.Туган-Барановського

1.Виділяються фізіологічні,статеві, симптоматичні,альтруїстичні

Потреби і потреби практичного характеру.

2.Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди

Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі та ін.

Організація забезпечує своїх співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі та ін., через зарплату, премії, надбавки.

Теорія потреб

А.Маслоу

1 Потреби діляться на первинні і вторинні

2 Поведінка людей визначається потребами нижнього порядку.

3 Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється

Дана теорія застосовується в організації для задоволення первинних потреб, а потім вторинних. Задоволення первинних потреб буде здійснюватись за рахунок зарплати. Вторинні потреби будуть виражатись у винагородах і рості самоповаги за досягнення успіху.

Система матеріального стимулювання для задоволення первинних потреб включає розподіл зарплати через оцінку кількості та якості праці. Вона базується на винагородах, доплатах.

Теорія потреб

Д.Мак-Клелланда

1 Три потреби,які мотивують людину:влада, успіх,причетність

2 Увага на потреби високого порядку,оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені

Цю теорію в організація доцільно застосувати тоді,коли керуюча система уже забезпечила н достатньому рівні задоволення первинних потреб,і увага вже акцентується на вторинних потреб.

Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до справ її, забезпечує постійний розвиток на службі, а отже в успіху і владі.

Теорія потеб Ф.Герцберга

1 Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори.

2 Гігієничні фактори(нижній порядок) не дають зявитись незадоволенню роботою.

3 Мотиваційні(вищий порядок)впливають на поведінку

Дану теорію можна застосувати на ПП «Автошлях» до усіх без винятків працівників, оскільки кожен працівник для належного виконання ним своєї роботи повинен працювати у відповідних умовах,а для підвищення продуктивності його праці.

Мотиваційні фактори у вигляді матеріальних стимулів формують у працівників мотиви щодо виконання певного обсягу конкретних робіт для одночасного досягнення як організаційних, так і особистих цуілей

Теорія потреб

К.Альдерфера