Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"
Політика- надання якісних та безпечнихм послуг
Процедурами є наприклад зміст інструкцій з експлуатації техніки
Етап 7. Формування поточного плану .
Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету:
- перелік планових ключових показників,яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності,які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства.
- Перелік заходів,реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників,економічні ефекти та ефективність від впровадження планових заходів;
- Бюджет організації.
Етап 8 . Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
На підприємстві розробляються різні графіки роботи і економії витрат матеріалів, часу, економії енергії і трудових ресурсів, та інших виробничих показників, що впливають на собівартість продукції, таким чином і на збут і на прибуток фірми.
Таблиця 4
Види та характеристика центрів відповідальності
|
Види центрів відповідальності |
Підрозділи організації , що належать до конкретних центрів відповідальності |
Функціональна характеристика центрів відповідальності |
Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету |
|
Центри вартості |
Бухгалтерія, відділ маркетингу і інші відділи ,що підпорядковуються певним органам. |
Виробничі підрозділи , що створюють нову вартість .Вони належать до моделі вхід-вихід, оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримані результати у натуральних та кількісних показниках. |
-розширення сфери обслуговування; - удосконалення обладнання. |
|
Центри видатків |
Господарський відділ, відділ постачання, тощо. |
Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку та аналізу дозволяють установити за короткий термін залежність між розміром витрат на функціонування таких підрозділів та покращенням загальних результатів. |
Удосконалення технології роботи підрозділів, і удосконалення обладнання. |
|
Центри інвестицій |
Директор, головний бухгалтер, заступник директора з виробництва і іші заступники. |
Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби, які контролюють вартість вкладених активів. |
-залучення інвестицій для реалізації проектів; - впровадження інтегрованих управлінських систем. |