Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"

Диверсифікація;

-Регіоналізація;

-Організаційні перетворення

Етап 9. Вибір стратегії.

1) Стратегія організацічйних перетворень забезпечить ефективну роботу організації.

2) Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів .

3) Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього

серидовища.

Етап 10 .Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям

Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії і цілям,оскільки планує розпочати діяльність у інших сферах. Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього серидовища.

Логічним продовженням стратегічного планування в ПП «Автошлях» є тактичне планування,тобто планування реалізація стратегія поточне та оперативне планування.

Схематична модель поточного планування в ПП «Автошлях» наведено в додатку Б

Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування

Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність,фінанси-господарський стан підприємства,яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел та обробляється відповідними підрозділами та відповідальними особами.

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних і слабких сторін організації

Сильні позиції : ПП «Автошлях» має позитивний імідж у споживачів. Також підприємство намагається володіти найбільш повною і достовірною інформацією про новітні досягнення НТП.

Слабкі позиції : використання застарілого рухомого складу.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів

Економічні показники : зростання прибутку,зменшення собівартості тощо.

Технологічні показники :збільшення витрат на іновації , оновлення рухомого складу.

Соціальні показники : збільшення середнього заробітку .

Етап 4 . Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів

Обмежений ріст . При виборі даної альтернативи організація буде розвиватись, хоча й повільно. При цьому перед органі-зацією будуть поставлені досяжні цілі.

Ріст. Ця стратегічна альтернатива була б найбільш прийнятною для підприємства. Але зовнішнє середовище не сприяє її реалізації. При виборі цієї стратегії перед організацією постануть недосяжні цілі.

Скорочення. Цю стратегію найлегше реалізувати, але вона не відповідає місії організації.

Поєднаня попередніх варіантів. Скорочуються менш рентабельні напрямки діяльності підприємства, а вивільнені кошти вкласти у розвиток більш прибуткових та конкурентних напрямків

Етап 5 Бюджетне планвання

Бюджет-оперативний фінансовий план, який відображає надходження та використання коштів для забезпечення функціонування організації. Формування бюджету здійснюється розрахунком доходної і роздільної частини, а саме прибутків і витрат товариства. В основі грошових надходжень до бюджету лежать кошти, отримані від реалізації продукції. - застосування системи показників: використовується собівартість, рентабельність , прибутковість.