Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"
6.Законодавчі акти Визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов’язки і права підприємства тощо.Постійні зміни у законодавсті,часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.
7.Проспілки,партії та інші громадянські організації На даному підприємстві,як і на багатьох інших,проспілки укладають з керівництвом підприємства колективний догвір,у якому обумовлюють питання,пов’язані з умовами,оплатою та організацією праці.
8.Система економічних відносин Вплив значний оскільки в залежності від розвитку економіки буде розвиватись дане підпртємство.
9.Організації-сусіди На даному підприємстві відсутні,тому на організацію вони не впливають.
Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу
1.Міжнародні події .Впливають на підприємства через світову економічну і політичну ситуацію
2.Міжнародне оточення Впливають на підприємство через споживачів,конкурентів та постачальників помірковано позитивно.
3-4.НТП та рівень техніки та технологій. Технологічні нововведення впливають на ефективність виробництваі реалізацію продукції.
5-6.Політичні та соціально - культурні обставини Впливають негативно,через низкі доходи населення та нестабільність політики.
7.Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки.
Розділ2 ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2.1 Планування
Характеристика етапів процесу стратегічного планування у ПП «Автошлях» відображено в додатку А
Розглянемо детальніше зміст кожного з етапів стратегічного планування у ПП «Автошлях»
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами та юридичними особами інформації про фінансовий стан підприємства,конкурентоспроможність його послуг,ринкові можливості,несприятливі впливи,зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування підприємства, тощо.
Етап 2. Установлення місії та цілей організації
Місія забезпечення споживачів якісним наданням ремонтних послуг.
Цілі: 1. Довгострокові (5-10р.) Побудова ще кількох авторемонтних закладів
Максимілізація прибутків
2. Середьострокові(1-5р.) Оновлення деякої і закупка нової техніки
3. Короткострокові (до 1 року) розширення асортименту наданням ремонтних послуг
Набір висококваліфікованого персоналу
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.
У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціального дослідження і порівняння ,економічного аналізу та метод експертних оцінок
Етап 4. Оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища:
Фактори оцінюються за шкалою[-5;5],при цьому межі шкали відповідно відображають максимальний негативний та позитивний вплив факторів на організацію,0 демонстпує,що фактор на організацію впливає нейтрально.Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю,тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів.Результат експертних оцінок наведено в таблиці 2
Таблиця 2
Результат експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОВ «Автошлях»
|
К-во Просмотров: 400
Бесплатно скачать Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"
|