Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"
Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні успіхи.
Теорія резутальтивної валентності Дж.Аткінсона
1 Стверджує,що будь-яка людина прагне досягнути успіху,самоствердитись, реалізувати власний потенціал.
2 Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки
Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач, диференціацію їх на групи відповідно до виявлених прагнень та орієнтацію на індивідуальні характеристики щодо формування необхідних мотивів
Для того, щоб повністю реалізувати здібності працівників необхідно забезпечити у ПП «Автошлях»можливість підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт, що викликатиме в індивіда бажання досягнути успіху і,відповідно, принесуть успіху організації.
Теорія Портера і Лоулера
1 Комплексна теорія,яка включає елементи теорії очікуваня і теорії справедливості.
2 Передбачає задоволення чи незадоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень досягнутих результатів при виконанні конкретних завдань,який у свою чергу визначається затраченими зисилями, здібностями характером та оцінкою ролі працівника.
Теорію доцільно застосувати у ПП «Автошлях» оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чиників,що визначають рівень затрачених працівником зусиль, досягнення певних результатів та отримання задоволення від наданих винагород
У цій теорії обґрунтовується необхідність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для задоволення потреб працівників,збільшення їх віддачі та отримання бажаного рівня резутальтивності.
Теорія морального стимулювання
Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку(визнання, причетності, поваги).Базується на використанні моральних стимулів.
Доцільно застосовувати у кожній організації , але обов’язково як додаток до матеріального стимулювання.
Не передбачає
Теорія матеріального стимулювання
Передбачає формування та використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати. Є найдієвішою з позицією мотивування.
Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації.
Надання премій, добавок, надбавок.
Результат розрахунків заробітної плати працівників ПП «Автошлях» за фактичної організаційної 3структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведено у табл.. 6 і 7 відповідно
Таблиця 7
Результат розрахунків фактичної заробітної плати працівників ТзОВ«Автошлях»
|
Посадові особи |
Чисельність чол. |
Посадо- вий оклад грн. |
К-во Просмотров: 410
Бесплатно скачать Курсовая работа: Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"
| ||