Курсовая работа: Создание туристического агентства Нова Тур

Фирма

Зодиак Тур

Фирма

Джеф

1. Объем продаж или доля на рынке 10% 9% 12% 7% 2. Качественная характеристика финансового состояния отличное отличное хорошее удовлетворительное 3. Является ли данная продукция профильной для данной фирмы

да

да

нет

да

4. Сколько лет поставляет данную продукцию на сегмент рынка? 0 2 3 2 5. Характеристика отзывов покупателей о продукции фирмы высокие высокие средние средние 6. Какой вид рекламы использует

журналы,

газеты

газеты, буклеты

журналы,

газеты

газеты 7. Как осуществляет продажу (напрямую, дилеры, посредники и т.п.) напрямую посредники дилеры напрямую

8. Место расположения.

Насколько удалено

находится

в соседнем

районе

находится в соседнем районе

находится

в соседнем районе

находится

в соседнем

районе

9. Общий вывод о степени конкурентоспособности высокая высокая высокая средняя

На основе анализа услуг-аналогов и фирм-конкурентов предполагается выработать общую стратегию поведения создаваемой фирмы «Нова Тур» на рынке и обосновать долю (в процентах) завоевываемого рынка.

Как уже говорилось предполагаемая доля завоевания рынка составит 10%. Прогнозируемая потенциальная емкость рынка оценивается в 40 000 рублей.

2. Аналитическая часть

2.1 Производственный план деятельности

Немалое место в бизнес-плане уделяется производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг.

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность.

Необходимо избегать избытка технических подробностей, которые могут затруднить изучение плана. Бизнес-план составляется до того, как разработан полный ассортимент продукции и услуг. Но даже после того, как изделия уже предлагаются рынку, фирме часто необходимо продолжать данную работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе.