Курсовая работа: Стратегическое планирование на фирме
2. Клиенты - Поиском клиентов занимаются менеджеры из отдела по сбыту и реализации. Заказчиком рекламной акции может быть как крупная организация, так и малое предприятие.Реклама может оказывать чрезвычайно сильное воздействие на потребителя в разных ситуациях. Если спрос на продукцию неудовлетворительный, она усиливает его. Основными клиентами нашего рекламного агентства будут преимущественно крупные фирмы, уделяющие особое внимание качеству рекламы. Это, в первую очередь, иностранные компании, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рынке. По нашим прогнозам они составят 30% от общего числа наших клиентов. Во-вторых, это российские товаропроизводители, ищущие новые рынки сбыта для своей продукции или выпускающие товар-новинку. Их доля - 50% от общего числа клиентов. Наконец, это рестораны, клубы, отели, торговые центры и универмаги в Санкт-Петербурге, желающие привлечь новых посетителей, либо укрепить свой имидж – 20%. Всех наших заказчиков мы готовы обеспечить мощной, хорошо продуманными и неповторимыми рекламными мероприятиями, включающими широкий диапазон каналов и методов воздействия.
3. Товары-заменители- реклама является важнейшей составляющей современного рынка и маркетинговой политики производителя.
4. Поставщики- рекламное агентство ООО «ВЕГА» имеет хорошую репутацию у своих поставщиков, т.к. достаточно часто пользуется их услугами и всегда вовремя осуществляет все платежи. В свою очередь, поставщики предоставляют скидки и высокое качество своей продукции.
2.3. SWOT – анализ.
| Внутренние сильные стороны | Внутренние слабые стороны |
|
*Эффективная стратегия, поддержанная конкурентно значимыми навыками знаниями в ключевых областях; * Право собственности на ключевые технологии, уникальные навыки в разработке технологий, патенты на ключевые технологии; * Превосходство над конкурентами по объёму интеллектуального капитала; * Умелое использование электронной коммерции; * Высокий уровень обслуживания покупателей; * Широкая география поставок продукции и/или возможности сбыта в глобальных масштабах; * Партнёрские отношения или совместная деятельность с другими компаниями, обеспечивающая доступ к профессиональной технологии, навыкам и/или привлекательным географическим рынкам; |
* Не устойчивое финансовое положение; *Слабый имидж; |
| Внешние возможности компании | Внешние угрозы компании |
|
* Обслуживание новых групп потребителей или освоение новых географических рынков или товарных сегментов; *Расширение ассортимента для обслуживания новых потребностей покупателей; *Использование собственных технологий и ноу-хау компании для производства новых видов продукции или организации нового бизнеса; *Использование технологий Internet и электронной коммерции для радикального сокращения затрат и/или дальнейшего увеличения продаж. |
*Угрозы выхода на рынок новых конкурентов; *Ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаний, ведущее к снижению прибыли; *Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политике в других странах; *Введение новых регулятивных требований, повышающих издержки компании; |
[2]
2.4. Конкурентный анализ.
| Параметры | " ECCENTRIC " | " GREAT " | "ЭФФЕКТ" | "Вега" |
|
Виды собственных носителей |
-Лайт-боксы в нижних вестибюлях метрополитена |
-Звуковая реклама в метрополитене |
-Лайт-боксы на балюстрадах эскалаторов |
- Напольная графика в нижних и верхних вестибюлях метрополитена - Стикеры на входных/выходных дверях станций -Промоушн акции в нижних вестибюлях метрополитена |
|
Цены |
К-во Просмотров: 318
Бесплатно скачать Курсовая работа: Стратегическое планирование на фирме
|