Курсовая работа: Выбор направления стратегического развития предприятия

Оценка конкурентоспособности как первой силы – 4 балл, т.к. есть конкурент, занимающий большую часть рынка.

Вторую рыночную силу оцениваем в 2 баллов, т.к. продукт, выпускаемый нашем предприятием довольно специфичен, и вряд ли компаниям из других отраслей удастся завоевать потребителей с помощью своих товаров-заменителей.

Оценить третью силу можно в 2 балл, т.к. наше предприятие занимает устойчивое положение, следовательно возможно появление, но небольших компаний-конкурентов.

Четвертая сила оценена в 3 балла, ведь трудно «спорить» с поставщиками сырья на столь специфический продукт, который к тому же должен отличать нас от конкурентов.

Пятая сила получила оценку в 2 балла, т.к. товар ООО «Стандарт» отличается от товара конкурентов высоким качеством и полными соответствиями техническим требованиям по изготовлению, по физико-химическим показателям, маркировке, транспортировке и хранению, что не может не привлекать покупателей, стимулируя их к покупке.

1.3.3 Привлекательность отрасли по Харрисону

Основываясь на предварительно представленных данных экспертами, я проведу оценку привлекательности отрасли в которой функционирует ООО «Стандарт» с использованием удельно-взвешенных показателей на примере показателей Харрисона.

Таблица 1.4 - Оценка привлекательности отрасли по Харрисону

Показатель	Удельный вес	Рейтинг	Оценка
1. Влияние поставщиков	0,1	4	0,4
2. Влияние потребителей	0,1	4	0,4
3. Влияние товаров-заменителей	0,05	2	0,1
4. Уровень конкуренции	0,07	3	0,21
5. Уровень и тип регулирования со стороны государства	0,17	2	0,34
6. Влияние социально активных групп населения	0,03	2	0,06
7. Отношение общества к отрасли	0,04	2	0,08
8. Скорость технологических нововведений	0,12	5	0,6
9. Отношение финансовых организаций к отрасли	0,08	2	0,16
10. Темпы роста	0,04	4	0,16
11. Прибыльность	0,2	4	0,8
Всего:	1	3,31

Проведя оценку показателей, можно сказать, что отрасль имеет уровень привлекательности выше среднего. Поэтому предприятие может взять на себя корректировку стратегии развития и роста для захвата большей части рынка сферы реализации продукции, а именно:

· Создать на предприятии отдел маркетинга (отдел логистики);

· Разработать эффективную маркетинговую политику по продвижению товара;

· Установить (наладить, подкрепить) связи и рабочие отношения с предприятиями-закупщиками, дабы наглядно продемонстрировать преимущества работы с ООО «Стандарт».

2. Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия

2.1 Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности

2.1.1 Структура внутренней среды предприятия

Таблица 2.1 – Структура внутренней среды ООО «Стандарт»

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	- во главе предприятия стоит молодой квалифицированный персонал; - предприятие существует уже 14 лет – в коллективе налажен «трудовой климат»; - работники предприятия социально защищены; - хорошая репутация компании на рынке.	- отсутствует развитие предприятия; - к работе не привлекаются новые квалифицированные специалисты.
2. Производство	- высокое качество выпускаемой продукции; - низкая себестоимость выпускаемой продукции; - производство вынесено в пригородную зону, что не мешает жителям; - наличие современного, высококачественного, мощного оборудования.	-недостаточное использование производственных мощностей; - отсутствие возможности реализации продукции большими объемами.
3. Финансы	- финансовая устойчивость предприятия. -относительно высокая степень автономии.	« 1 2 3 4 5 6 7 » К-во Просмотров: 358 Бесплатно скачать Курсовая работа: Выбор направления стратегического развития предприятия >>> Скачать <<< Меню Поиск