Курсовая работа: Выбор направления стратегического развития предприятия
- низкая скорость оборота капитала;
- низкая прибыльность предприятия.
- наличие передовых технологий.
- разработка новых товарных единиц.
-известность торговой марки;
- на предприятии развита система материальной и нематериальной мотивации.
- отсутствие отдела маркетинга на предприятии;
- нет возможности проводить обширные маркетинговые исследования потребителей в силу специфичности продукции;
- узкий ассортимент выпускаемого товара;
- низкая эффективность применяемой модели сбыта.
Следовательно: ООО «Стандарт» - это предприятие со стабильным ассортиментом выпускаемой продукции, которое существует уже долгий период времени, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, но явным недостатком является отсутствие новых рабочих мест и недостаточное использование производственных мощностей уже имеющегося высококачественного оборудования, что есть результатом недостаточной маркетинговой деятельность (отсутствие отдела маркетинга на предприятии и низкая эффективность применяемой модели сбыта), что является серьезной помехой на пути к реализации стратегии предприятия.
2.1.2 SWOT -анализ
SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: s trengths (сильные стороны), w eaknesses (слабые стороны), o pportunities (возможности) и t hreats (угрозы).
Это может быть представлено визуально в виде таблицы:
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
| Внутренняя среда | Strengths (сильные стороны) | Weaknesses (слабые стороны) |
| Внешняя среда | Opportunities (возможности) | Threats (угрозы) |
Таблица 2.2 - Сильные и слабые стороны организации, рыночные угрозы и возможности
| Сильные стороны компании | Возможности компании во внешней среде |
|
· 14 лет на рынке; · · Высокое качество изготавливаемого продукта; · · Высокая степень соблюдения договорных обязательств; · · Позитивный имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, благотворительная деятельность); |
· Увеличение рентабельности; Получение ценовых конкурентных преимуществ; · Расширение производственной линии; · Выход на новые рынки (например на рынки стран СНГ). |
| Слабые стороны компании | Угрозы внешней среды для компании |
|
· Компании не удается проникнуть на рынки стран СГН; · Небольшой офис; К-во Просмотров: 360
Бесплатно скачать Курсовая работа: Выбор направления стратегического развития предприятия
|