Курсовая работа: Выбор направления стратегического развития предприятия
· Появление новых конкурентов;
· Увеличение цены на материалы;
· Снижение репутации;
Предварительно рассмотрев сильные и слабые стороны организации, можно составить матрицу SWOT для ООО «Стандарт» (Таблица2.3 - Матрица SWOT-анализа).
С её помощью формируются 4 группы парных стратегий:
1. SO («силы – возможности») – стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ из новых возможностей, появляющихся во внешнем окружении организации.
2. ST («силы – угрозы») – стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации с целью противостояния угрозам, появляющимся в её внешнем окружении.
3. WO («слабости – возможности») – стратегии, связанные с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.
4. WT («слабости – угрозы») – стратегии, связанные с попытками минимизировать как слабые стороны организации, так и угрозы, появляющиеся в ее внешнем окружении.
Таблица 2.3 - Матрица SWOT-анализа
|
Возможности 1. Расширение производственной линии. 2. Выход на рынки стран СНГ. |
Угрозы Появление новых конкурентов | |
|
Сильные стороны 1. Высокое качество изготавливаемой продукции. | SO - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга. | ST - гибкаяценовая политика, активная роль маркетинга, репутация. |
|
Слабые стороны 1. Небольшой офис. 2. Недостаточно высокая прибыль. | WO - расширение производственной линии, вертикальная интеграция, выход на новые рынки. | WT - закупка нового оборудования, помещений. |
В SWOT-анализе необходимо не только выявить угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Таблица 2.4 - Матрица возможностей ООО «Стандарт»
| Высокая вероятность | Средняя вероятность | Низкая вероятность | |
| Сильное влияние | Выход на новые рынки | Увеличение рентабельности | Расширение производственной линии |
| Умеренное влияние | Контроль над затратами | ||
| Слабое влияние |
Похожая матрица составляется для оценки угроз.
Таблица 2.5 - Матрица угроз
| Высокая вероятность | Средняя вероятность | Низкая вероятность |
| Сильное влияние | Появление новых конкурентов | Банкротство |
| Умеренное влияние | Снижение репутации | |
| Слабое влияние | Увеличение цены на материалы |
Таким образом, используя анализ, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, рыночные возможности и угрозы, дающий возможность систематизировать полученные данные, можно сделать вывод, что ООО «Стандарт» необходимо пересмотреть роль маркетинга, а именно, сформировать отдел маркетинга, который будет заниматься рекламной кампанией, разрабатывать систему мотивирования сотрудников, а также реализовывать маркетинговую концепцию предприятия: участие в выставках, директ-маркетинг и др. Также предприятию необходимо пересмотреть свою ценовую политику и сделать ее максимально гибкой, пересмотреть ассортимент и пытаться минимизировать издержки.
2.1.3 БКГ матрица
Матрица БКГ (англ. Boston Consulting Group, BCG) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось). Для наглядности и удобства проведения вычислительных операций я составил таблицу, основываясь на предварительно собранных данных деятельности предприятий.
Таблица 2.6 - Экономические показатели ООО «Стандарт»