Отчет по практике: Аналіз керівництва на підприємстві

Можна виділити переваги лінійної структури керування для нашого об’єкта проходження практики:

· єдність і чіткість розпорядництва;

· погодженість дій виконавців;

· чітка система взаємних зв'язків між керівником і підлеглим;

· швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;

· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу. [ 1, с. 56 ]

Недоліки лінійної структури полягають у наступному:

· високі вимоги до керівника, який повинен мати великі різносторонні знання й досвід у всіх функціях керування й сферах діяльності, здійснюваних підлеглими, що обмежує можливості керівника для ефективного управління;

· мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуацію [ 1, с. 57]

Норма керованості – максимальне число працівників, підлеглих одному лінійному керівникові, за умови, що сумарна трудомісткість виконуваних їм функцій не повинна перевищувати встановленого нормативу.

Визначення кількості підлеглих, тобто норми керованості, має велике значення для формування організаційної структури керування. Для нашого комплексу характерна низька норма керованості, тобто невелика кількість співробітників підпорядковується одному керівникові. [ 7, с. 75]

Стиль керівництва – це звична манера поведінки керівника стосовно своїх підлеглих з метою вплинути на них або спонукати до дії (виконанню завдань).

Керівник ОК «Силур» вдається до демократичного стилю керівництва.Демократичний стиль припускає делегування керівником частини своїх повноважень підлеглим і прийняття рішень на колегіальній основі.

Позитивні моменти:

· стимулює творчу діяльність;

· знижує невдоволення співробітників від ухвалених рішень, тому що вони ухвалюються спільно;

· підвищує мотивацію праці;

· поліпшує психологічний клімат на підприємстві й задоволеність від виконаної роботи.

Негативні моменти:

· не здійснюється твердого централізованого контролю;

· відповідальність за виконання може довго перекладатися;

· затягується процес прийняття рішень і їх виконання. [ 7, с 103]

2.2 Організаційно-фінансовий стан ТОВ «Силур» та ОК «Силур»

Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробничих процесів, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі залучення досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва, ініціативи і т.д. Важлива роль у реалізації цієї задачі відводиться аналізу господарської діяльності підприємств. [ 2, с. 237]

З його допомогою створюється стратегія та тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани і управлінські рішення, відбувається контроль за їх виконанням, визначаються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.

Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану являються дані фінансової звітності. Адже для того, щоб прийняти рішення необхідно проаналізувати забезпеченість фінансовими ресурсами, платоспроможність, фінансові відносини з партнерами. [ 2, с. 304]

ТОВ «Силур» – лідер виробництва в групі підприємств «Укрметиз». Має річні проектні потужності по виробництву: 120 тис. т сталевого дроту; 33,6 тис. т сталевих канатів; 9 тис. т металокорду; 12 тис. т фібри; 1,4 млн. кв. м сітки. Залишкова вартість основних фондів – близько 130 млн. грн. Уставний фонд ТОВ – 230.471.158 грн. – становлять 4.609.423.163 простих іменних акцій номіналом 0,05 грн. кожна.

В тому році фінансовий стан «Силуру» залишалося «стабільно важким». І хоча збитки зменшилися на 9 млн. грн., підприємство відробило однаково з мінусом (1019,7 тис. грн.). По даним керівництва компанії причини збиткової роботи як зовнішні, так і внутрішні фактори. [ 8, с. 5]

До проблем ззовні на підприємстві відносять, у першу чергу, антидемпінг із боку Євросоюзу – на територію країн ЄС «Силур» може експортувати тільки канати діаметром менш 3 мм. Проблемно виглядає також і власна політика України, при якій метал вигідніше експортувати, чим продавати на внутрішньому ринку, а звідси випливають проблеми з поставками катанки – основної сировини для «Силуру».