Отчет по практике: Аналіз керівництва на підприємстві

Однак, незважаючи на всі перераховані вище проблеми, «Силур» зумів вийти зі збиткового минулого року із серйозними претензіями на прибуток року поточному. 2008 рік підприємство відробило більш ніж по 100 зовнішньоекономічних контрактах. Були збільшені обсяги поставок в Австралію, Албанію, Болгарію, Німеччину, Грецію, Іспанію, Іран, Румунію, Словаччину, Чехію, В'єтнам і багато інші країни. Крім того, «Силур» зберіг портфель замовлень в обсязі 8–9 тис. т на місяць і освоїв виробництво нових видів продукції. Також побудовані нові волочильні стани, які дозволили вперше в історії заводу виготовити металокорд для шин легкових автомобілів (раніше проводився тільки для вантажних). [ 4, с. 3]

По даним 2008 року в січні й лютому підприємство усе ще працювало зі збитком (-1,6 млн. грн. і -495 тис. грн. відповідно), то березень і квітень – з підбадьорюючим прибутком – 1,6 млн. грн. і 2,8 млн. грн. На сьогоднішній день сума обігових коштів підприємства в цілому збільшилася на 6 млн. грн., а значить повністю виконується місячних бюджет підприємства по фінансуванню сировини й інших напрямків діяльності заводу, включаючи поточні ремонти, будівництво й модернізацію встаткування.

Основною проблемою для «Силуру» залишається заборгованість за довгостроковим кредитом обсягом в 123 млн. грн. на покупку устаткування в Німеччині. Сьогодні вирішувати цю проблему підприємству допомагає кілька юридичних компаній.

До «Силуру» уже формується інтерес і на фондовому ринку, що дозволить товариству випустити облігації й у такий спосіб залучити додаткові гроші в оборот без застави й іпотеки (на сьогоднішній день практично всі активи підприємства закладені в банках під видані кредити).

Також проведено аналіз фінансового стану об’єкта практики – СК «Силур». Цей комплекс має високу соціальну значимість для населення міста і це підтверджує опитування відвідувачів ОК «Силур» (Табл. 1). Мета опитування – які цілі переслідують відвідувачі при заняттях у ОК «Силур».

Табл. 1. Опитування, %: взяло участь 65 людей

Мета занять	Кількість, %
Заради насолоди	27
Підтримати форму та здоров'я	30
Для розслаблення	18
З метою займатися будь чим	3
Тому що плавання мені знайоме	5
Для випробування фізичних можливостей	5
Щоб відволіктися від навантаження на роботі	12

Послуги, які надає спортивний комплекс настільки дешеві, наскільки це можливо. А соціальний рівень життя населення передбачає вибір дешевого товару. Тому, при формуванні цін на послугу орієнтуються на соціальний рівень населення.

Прейскурант цін на основні послуги:

Плавання: від 25 до 130 грн.

Сауна: залежить від кількості людей

Спортивний зал: від 80 грн.

Масаж: від 25 грн.

Солярій: 2 грн./хв.

Чистий прибуток ОК «Силур» за звітний 2008 рік склав 366688 грн., що вище в порівнянні з попереднім роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економією витрат протягом року. Тим часом значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів, а також на погашення позики та заборгованості перед комунальними службами міста.

Табл. 2. Прибуток з основних видів діяльності комплексу

Р ік	Абонемент	Спортивний зал	Масаж	Солярій	Сауна	Всього за рік	Ріст %
2006	60784	51045	29842	20450	37842	199963
2007	65086	53284	32584	22425	40894	214273	7%
2008	68325	57087	37252	25765	42238	230667	8%
Сума	194195	161416	99678	68667	120974
Всього	644903

Будівля досить нова, але все таки потребує певного втручання, але на жаль усунення недоліків відбувається поступово.

Основні недоліки ОК «Силур»:

– Фасад ОК потребує ремонту;

– Теплотраси мають значне фізичне зношування, необхідна поетапна заміна;

– Потрібен ремонт обладнання електропостачання;

– Потрібен монтаж додаткового казана в котельні;

– Необхідні монтажні роботи з газового господарства;

– Необхідна заміна труб зовнішнього водопостачання;

– Потрібна реконструкція павільйону – роздягальні.

Отже, виходячи с аналізу фінансового стану – економічною метою ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробки інформації використовувалось анкетне опитування відвідувачів, збір інформації з бухгалтерських обліків та важливих документів, які надавались працівниками комплексу.

2. 3 Кадровий потенціал та політика ОК «Силур»

Під кадровим потенціалом розуміється здібність і можливості працівників матеріалізувати свої знання й уміння з метою забезпечення життєздатності й розвитку підприємства. Кадровий потенціал формується інтеграцією й динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людину, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якого-небудь одного елемента, скільки від їхньої інтеграції, а також їх збалансованості й для окремої людини, і для групи працівників. [ 9, с. 128]