Отчет по практике: Взаимосвязь службы маркетинга и службы товаропроводящих сетей
IV . IV SWOT – анализ предприятия
Для оценки эффективности маркетинговой деятельности необходимо провести SWOT-анализ (таблица IV.IV.I.).
Таблица IV.IV.I. [5] SWOT -анализ.
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
|
Расширение торговой деятельности Введение новых технологий Увеличение новых направлений деятельности Рост спроса на услуги оснащения офиса Хорошие позиции на местном рынке |
Ценовые преимущества Возможность расширения ассортимента товаров и услуг Высокое качество, доказанное временем Эффективные каналы продвижения продукта Авторитетность Эффективность оказываемых услуг Стабильное число клиентов Эффективная маркетинговая деятельность |
|
УГРОЗЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|
Нестабильность экономики Ослабление позиции с приходом новых конкурентов Низкая платежеспособность множества предприятий Уход редких специалистов Повышение среднего уровня качества услуг на рынке |
Нехватка инвестиций Отсутствие чётких целей и стратегий развития предприятия Отсутствие работы в регионах Не эффективная программа по товародвижению (большие затраты на логистику) |