Отчет по практике: Взаимосвязь службы маркетинга и службы товаропроводящих сетей
Рис. IV.I.I. Организационная структура службы маркетинга.
Директор по маркетингу подчиняется непосредственно генеральному руководителю компании, отвечает за разработку и воплощение стратегии, основываясь на интернациональных и на собственных разработках. В обязанности директора по маркетингу входят бизнес-планирование, бюджетирование мероприятий, связанных с рекламой и promotion и руководство персоналом службы маркетинга.
В обязанности менеджеров по маркетингу и рекламе входит:
1. Информационное обеспечение заинтересованных департаментов ООО «Офис Солюшнз».
2. Организация работы с основными целевыми группами.
3. Координация работы со Steelcase.
4. Обеспечение основных корпоративных материалов офисов.
5. Разработка и ведение аналитических таблиц.
6. Формирование и техническое поддержание внешних информационных ресурсов.
В обязанности дизайнера входит разработка новых продуктов и знаний ООО «Офис Солюшнз».
В обязанности менеджера по стимулированию сбыта и PR входит:
1. Разработка и реализация внешних мероприятий
2. Развитие отношений с СМИ и другими информационными ресурсами, активными на актуальных для ООО «Офис Солюшнз» рынках.
3. Взаимодействие с товаропроводящим отделом, организация товаропроводящих сетей.
4. Продвижение новых продуктов и ресурсов ООО «Офис Солюшнз».
В обязанности менеджера по маркетинговым исследованиям входит:
1. Разработка презентаций.
2. Анализ рынка основных конкурентов
Территориальный охват компании представлен Москвой и Санкт-Петербургом. Тип конкуренции – олигополия, рынок можно отнести к рынку покупателя. Также можно охарактеризовать рынок как развивающийся, легальный и т. д.
В Московском и Санкт-Петербургском регионе 10% всех заказов по оформлению офиса, хранению и перевозке мебели приходится на ООО «Офис Солюшнз».
Основными факторами прямого воздействия на предприятие являются: покупатели, поставщики и конкуренты. Первостепенное влияние на предприятие оказывает спрос и предпочтения покупателей. Изучение данного фактора позволяет предприятию определить, какая продукция в наибольшей мере будет востребована, в каком объеме и насколько можно расширить круг потенциальных клиентов (потребителей). Далее рассмотрим потребителей, конкурентов и поставщиков предприятия.
Сегментирование потребителей производилось по уровню доходов фирм. Анализировались только юридические лица, так как только они относятся к клиентам компании. Портрет потребителя представлен в таблице IV.I.I.
Таблица IV.I.I. Портрет потребителя ООО «Офис Солюшнз».
|
Характеристика предприятия |
Сегмент 1 |
Сегмент 2 |
|
Уровень дохода в месяц, тыс. Евро |
10000-100000 |
К-во Просмотров: 300
Бесплатно скачать Отчет по практике: Взаимосвязь службы маркетинга и службы товаропроводящих сетей
|