Реферат: Бизнес план мотивации персонала ЧП Левинцов
Данная ситуация говорит о слабо развитой системе материального поощрения сотрудников предприятия и, как следствие, отсутствию у работников дальнейшей мотивации к труду.
Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:
― по итогам успешной работы предприятия за год.
― за выполнение дополнительного объема работ.
― за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
― за разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
― в связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).
К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы:
― при стаже работы до 5 лет - премия не выплачивается;
― при стаже работы от 5 до 10 лет - 25% должностного оклада;
― при стаже работы от 10 до 15 лет - 50% должностного оклада;
― при стаже работы более 15 лет - 75% должностного оклада.
За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада
Представим результаты единовременного премирования по предприятию ЧП «Левинцов» (табл. 3).
Таблица 3
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2007 г. к 2005 г., % |
|
Единовременное премирование, всего, тыс. руб., в том числе: - за успешную работу предприятия за год, тыс. руб.; - за выполнение дополнительного объема работ, тыс. руб. |
1004,1 4,8 26,4 |
142,2 15,4 34,8 |
1054,2 14,1 47,5 |
105,0 293,8 К-во Просмотров: 312
Бесплатно скачать Реферат: Бизнес план мотивации персонала ЧП Левинцов
|