Менеджмент / Реферат: Курс лекций по Основам Менеджмента

Реферат: Курс лекций по Основам Менеджмента

7) 7) Матричная организация – это организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов.

8) 8) Организация конгломератного типа – это структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (прим.: консорциум, ассоциация, союз, и т.д.).

9) 9) Централизованная организация – это многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра посредством скалярной цепи команд, оставляющая за собой большую часть полномочий.

10) 10) Децентрализованная организация – это организация с автономными подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра; взаимодействие и распределение прибыли с центром регулируется с помощью договоров и контрактов. Основные полномочия – у автономии.

Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех подразделений; достижение цели одного подразделения зависит от достижения цели другого подразделения. Таким образом, наблюдается взаимозависимость результатов работ подразделений.

Директор

Классификация структур управления:

Начальник цеха 1

Начальник цеха 2

Начальник цеха 3

а) Линейная структура управления:

Начальник участка 2

Начальник участка 1

Мастер

Начальник участка 2

Охрана труда

Начальник цеха 2

?) ???????-?????????????? ?????????:

Президент

Главный энергетик

Начальник цеха 1

Штаб

Президент

Начальник цеха 2

Начальник участка 2

Начальник участка 1

Охрана труда

Главный энергетик

Начальник цеха 1

в) Линейно-штабная структура:

Причины организации штаба: 1) для организации выпуска новой продукции; 2) для реализации инновационных проектов; 3) для реализации стратегии повышения качества, и т.д.

г) Матричная структура.

Остальные структуры – комбинация предыдущих.

На выбор структуры управления влияют: 1) стоящие задачи; 2) имеющиеся в наличии ресурсы; 3) окружающая среда (поставщики, конкуренты), и т.д.

Мотивация в менеджменте.

Мотивация – процесс побуждения к труду.

Теории мотивации:

1) 1) «Политика кнута и пряника»: Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять. Таким образом, необходимо заставлять его работать. Чтобы ему было не в тягость постоянное принуждение к труду его необходимо систематически поощрять за хороший труд.

2) 2) «Содержательная теория мотивации»: Потребности заставляют человека действовать, работать.

3) 3) «Процессуальная теория мотивации»: Мотивация возникает в процессе труда.

Разновидности теории:

1) 1) «Теория мотивации Врума»:

Мотивация = Ожидаемые _* Ожидаемое _* Ценность

результаты вознаграждение вознаграждения

2) 2) «Теория справедливости»: Люди субъективно ощущают справедливость вознаграждения за труд. Важно так оплачивать труд, чтобы сгладить возникающие ощущения между людьми.

3) 3)