Реферат: Основы менеджмента. Лекции

- Эффективность

Проектирование структурой управлением предприятия.

Структура управление отражает состав управляющего подразделения и отделом руководителей, а так же их регулирование информации связи по совместному осуществлению процессов управления.

Типы структур управления

Линейные отношения – отношения между начальником и подчинёнными.

Рассмотрим линейную структуру управления. В этой структуре используются принципа централизма и единоначалия.

Линейная структура

Генеральный директор

Директора по направлениям

Линейный руководитель 1 Линейный руководитель 2 Линейный руководитель 3

И И И

Руководитель несёт всю полноту ответственности за всю работу коллектива.

Рассмотрим положительные и отрицательные стороны этой структуры:

+ Оперативность принятия реализации решений.

+ Относительная простота управления.

+ Обеспечение единства распорядительства сверху вниз.

+ Согласованность действий исполнителей.

- Руководитель должен быть компетентен во многих областях управления.

- При наличии большого числа уровня управления затягивается процесс принятия решений.

Линейная структура часто используется в небольших предприятиях, а так же для управления подразделениями предприятий.

______________________________________________________________________________

Функциональное отношение – это отношения между специалистами которые уполномочены выполнять опр функцию в рамках всего предприятия и специалистами выполняющими такую же функцию на ниже стоящих уровнях.

В функциональной структуре управления специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Управление, начиная со среднего звена строится по функциональному признаку.

Функциональная структура

Генеральный директор

Директора по направлениям

Функциональный рук 1 Функциональный рук2 Функциональный рук 3

И И И

Достоинства специализация руководителей повышает кач-во принимаемых управленческих решений.

Линейные руководители освобождаются от несвойственных им функций.

- Отсутствие тесных связей на горизонтальном уровне управления.

- Перестаёт действовать принцип единоначалия.

- Нечёткая ответственность. Так как тот, кто готовит решение, обычно не участвует в их реализации.

Наибольшее распространение в рамках бюрократических структур управления получили линейно-функциональные и дивизиональные структурные управления.

Линейно-функциональная структура.

Директор

Функц. Рук Функц. Рук. Функц. Рук. Функц. Рук.

Ф.П. Ф.П. О.П О.П.

О.П О.П.

О.П О.П.