Реферат: Основы менеджмента. Лекции

+ Стабильность.

+ Специализация и компетентность.

+ Быстрое решение простых проблем находящееся в компетенции одной функциональной службы.

+ Существенное снижение нагрузки на руководителей в связи привлечение функциональных специалистов.

+ Возможность стандартизации и форматизации производств управления.

- Слабые горизонт связи и взаимодействия подразделений предприятия.

- Проблематичность информационного обеспечения в процессе управления.

- Возможность чрезмерно разбухания функциональных подразделений и их приоритетная реализация ими собственных целей в ущерб общим целям предприятия.

- Отсутствие необходимой ответственности функциональных подразделений на конечном этапе реализации подготовленных ими рекомендаций и решений.

- Ограниченная адаптивность структуры к изменениям среды.

Линейно функциональные структуры ориентированы на действующие технологии и на сложившийся рынок. Такая структура достаточно эффективна в условиях относительно стабильного функционирования предприятия. Она позволяет рационально распределить управленческие обязанности по уровням управления в соответствии со структурой целей.

Дивизиональные структуры управления.

Руководитель – Штаб

Рук. Филиала 1 – Штаб Рук. Филиала 2 – Штаб Рук. Филиала 3 – Штаб

Починенные. Подчинённые. Подчинённые.

В дивизиональных структурах в отличии от линейно-функциональных все штабные функции или их часть, передаются производственным звеньям.

+ Ориентация на конечный результат.

+ Оперативность решения сложность межфункциональных вопросов.

+ Адаптивность к внешней среде.

+ Ориентация на новые рынки и технологии.

- Увеличение числа ступеней управления.

- Возможность противоречия интересов производственных единиц.

- Дополнительные издержки возникающие в следствии дублирования тех или иных функций в филиальных структурах и необходимости координирования их деятельности в рамках единой политики развития предприятия.

Применение этой структуры целесообразно при обширной и быстро меняющейся номенклатуре продукции или услуг. При существенных различиях в запросах потребителей, условиях и технологии их обслуживания.

Матричные структуры управления.

Являются одним из широко распространенных видах в программно-целевых структур. Обычно применяются в организациях ведущих работу одновременно по нескольким программам (направления).

Управление фирмой

Менеджеры по изделиям НИОКР Производства Маркетинг

Изделие А Изделие А Изделие А Изделие А

Изделие Б Изделие Б Изделие Б Изделие Б