Реферат: Планування праці
Вплив кожного фактора на зростання продуктивності праці (ПТі ) обчислюють за формулою:
ПТі = ЕЧрі х 100 / Чв – ЕЧ,
де ЕЧрi– економія чисельності робочої сили по і-му фактору, чол.
ЕЧ – економія робочої сили, обчислена по всіх факторах, чол.
Приріст продуктивності праці по всіх факторах визначається шляхом сумування його приросту по кожному фактору.
Аналітичний метод планування продуктивності праці базується на зниженні трудомісткості продукції і покращенні використання робочого часу в плановому році. Він знаходить застосування у внутрішньовиробничому плануванні, де ведеться облік і планування технологічної трудомісткості продукції.
Моделювання зростання продуктивності праці здійснюється на основі використання багатофакторних регресій них моделей. Багатофакторне моделювання дозволяє виявити фактори, які визначають рівень продуктивності праці і розробити нормативи для її планування на поточний рік. При плануванні на перспективу потрібно використовувати регресій не багатофакторне динамічне моделювання.
4. Планування фонду оплати праці
Головна ціль планування фонду оплати праці – забезпечення високих результатів виробництва, безпосередньої залежності розміру оплати праці від обсягу виробництва продукції і прибутку.
Кошти, які направляються на оплату праці, складають фонд оплати праці. Він складається з фонду основної заробітної плати і фонду додаткової заробітної плати.
Фонд основної заробітної плати залежить від результатів праці працівників і визначається тарифними ставками, відрядними розцінками. посадовими окладами.
Фонд додаткової заробітної плати залежить від результатів господарської діяльності підприємства і встановлюється у вигляді премій, винагороджень, інших заохочувальних і компенсаційних виплат, які не передбач5ені КЗОТ, або у розмірах, які перевищують встановлені законодавством.
Основними вихідними даними для планування фонду оплати праці є: обсяги випуску продукції; трудомісткість продукції; чисельність працюючих; відрядні розцінки; тарифні ставки; штатний розклад керівників, спеціалістів і службовців; форми і системи заробітної плати, які використовуються на підприємстві; нормативи обслуговування; законодавчі акти з праці і заробітної плати.
Існують різні методи планування фонду оплати праці:
укрупнені,
прямого розрахунку,
нормативний,
поелементний.
Укрупнений розрахунок здійснюється за формулою:
ФОПпл = ФОПб х Ко х Н + Е х ЗПсер,
де ФОПпл – фонд оплати праці на плановий рік, грн.;
ФОПб – фонд оплати праці в базисному році, грн.;
Ко – коефіцієнт зростання обсягу виробництва;
Е – зміна чисельності у зв’язку з впливом технічних факторів в плановому році, чол.;
ЗПсер – середньорічна заробітна плата одного працівника в базисному році, грн.;
Н – норматив приросту заробітної плати на 1% зростання обсягу виробництва.
Метод прямого розрахунку ґрунтується на визначенні планової чисельності за категоріями персоналу і їх середньорічної заробітної плати.
Плановий фонд оплати праці визначається за формулою:
n