Реферат: Пособие для поступаюших в вузы и абитуриентов по полному курсу Менеджмента лучших университетов

Отбираем несколько оптимальных вариантов решений

Для их оценки выбираем критерии

Каждый критерии по своей значимости получает определенный вес (в баллах)

Все варианты решений оцениваются по данным критериям

Оценка (в баллах) умножается на вес критерия (в баллах)

Результат суммируется

Выбираем решение с максимальной суммой баллов.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПЛАНИРОВАНИЕ является одной из главных функций управления.

Планирование предполагает: а) постановку целей

Б) Разработку планов – стратегических,

тактических

оперативных

в) определение механизма их реализации исходя из

г) оценки потенциальных возможностей фирмы.

Управление корпорациями, а также любыми крупными организациями невозможно без стратегического планирования - комплекса мероприятий по разработке и реализации стратегических планов.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ включает следующие этапы:

1. Формируются стратегические цели фирмы.

2. Анализируются сильные и слабые стороны фирмы.

3. Анализируется внешнее окружение фирмы и его влияние .

4. Определяются альтернативные направления деятельности.

5. Выбирается стратегия

6. Составляется бюджет фирмы в целом и ее подразделений.

В системе планирования стратегические цели претворяются в программы, тактические планы и бюджеты, планы прибылей по подразделениям. Их выполнение контролируется оперативно, и определяются отклонения от плана, вызывая срабатывание механизма регулирования.

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ВИДЫ ПЛАНОВ:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ (до 20 лет) – в долгосрочных планах определены лишь общие цели (ориентиры)

И главные стратегии по основным направлениям деятельности.

ТАКТИЧЕСКИЕ (1-5лет) – скользящие планы – конкретные мероприятия для реализации стратегий.