Реферат: Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством

– сведения об остатках сырья и материалов;

– план материально-технического обеспечения;

– потребность в материалах и комплектующих изделиях;

– нормы расхода материалов;

– выбор и оценка поставщиков.

Выходные данные:

– материалы и комплектующие изделия, принятые на склад;

– несоответствующая продукция;

– претензии к поставщикам;

– отчет по процессу.

При процессе производства в цехах обеспечить программными средствами, содержащими в себе следующие входные и выходные данные.

Входные данные:

– номенклатурный план производства;

– необходимые ресурсы для производства данного изделия.

Выходные данные:

– степень выполнения плана (количество изделий);

– процент бракованных приборов;

– процент выхода изделий.

При испытании и тестировании новой продукции отдел технического контроля должен иметь программное обеспечение, содержащее в себе:

Входные данные:

– количество изготовленных изделий;

– количество изделий, поступивших в ремонт.

Выходные данные:

– процент выхода (количество годных изделий);

– процент сдачи ОТК;

– процент дефектности (количество отказавших у потребителя изделий).

Отдел маркетинга и сбыта должен иметь программные средства, обеспечивающие связь с рынком и потребителем для своевременной реакции на изменения потребностей рынка и потребителей.

Такую систему можно назвать единой компьютерной системой обеспечения качества продукцией предприятия или автоматической системой управления качеством продукции.

На осуществление данного мероприятия предприятию необходимо закупить, установить и объединить в единую локально-вычислительную сеть компьютеры. Данные затраты составят 7 800 000 р. К расходам на осуществление данного мероприятия прибавим расходы на электроэнергию в сумме 700 000 р. в год. Однако с внедрением данной компьютерной системы снизится процент бракованных изделий, в результате чего уменьшаться расходы по гарантийному ремонту и обслуживанию изделий на сумму 5 000 000 р. в год. Таким образом, в течение трех лет расходы снизятся на 15 000 000 р. и экономический эффект составит 5 100 000 р.