Реферат: Теоретические основы менеджмента 3
Конкурентными преимуществами ОАО «Трубодеталь» в настоящее время являются:
· высокое качество продукции;
· активная работа на рынке по продвижению продукции;
· широкая номенклатура изделий;
· наличие разработок новых изделий и новых технологий производства.
2.3 Влияние государства
На деятельность предприятия ОАО «Трубодеталь» государство влияет лишь посредством налогов (взимаемых в соответствии с НКРФ).
Риски, связанные с изменением налогового законодательства.
В настоящий момент налоговое законодательство Российской Федерации подвержено реформированию, что обуславливает риск введения новых налогов, увеличения размера существующих, а также изменения порядка налогового
администрирования, что может оказать отрицательное воздействие на результаты операционной деятельности предприятия.
Вместе с тем, в связи с удовлетворительным состоянием государственного бюджета Российской Федерации, стабильными показателями экономики Российской Федерации, а также декларируемой органами Исполнительной власти политики постепенного снижения общего налогового бремени и упрощения налогового администрирования вероятность увеличения налоговой нагрузки на ОАО «Трубодеталь» рассматривается как минимальная.
Система налогового законодательства Российской Федерации характеризуется также отсутствием устойчивой практики его толкования и применения, что может повлечь предъявление налоговыми органами дополнительных требований по уплате налогов и санкций.
Применяя консервативный подход к толкованию норм налогового права, организация в срок уплачивает начисленные налоги и сборы в полном объеме, тем самым минимизируя риск возникновения потенциальных требований налоговых органов.
4 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ( SWOT-АНАЛИЗ)
4.1 Общее представление
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности", "Угрозы". С 1960-х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.
Как правило, SWOT-анализ, т.е. анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, проводится с помощью вспомогательных таблиц (матриц). Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа приведена в таблице 1.
Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT.
Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.
4.2 Шаг I (матрица №1)
На основании рассмотренных внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность ОАО «Трубодеталь», выявлены основные Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
1. Широкая номенклатура изделий 2. Активная работа на рынке по продвижению продукции 3. Наличие разработок новых изделий и новых технологий производства 4. Проверенный и надежный поставщик 5. Репутация на рынке 6. Активная политика в области качества |
7. Большая текучесть кадров 8. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия 9. Высокая степень износа оборудования – до 80% по отдельным группам 10. Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов 11. Большой штат управленческого персонала 12. Низкий уровень квалификации руководящих сотрудников |
| Возможности | Угрозы |
|
1. Выход на новые рынки и сегменты рынка 2. Расширение производственной линии 3. Совершенствование технологии производства 4. Внедрение инвестиционных проектов 5. Освоение производства новой номенклатуры |
К-во Просмотров: 341
Бесплатно скачать Реферат: Теоретические основы менеджмента 3
|