Стратегические перспективы:

- освоить выпуск новых видов продукции: тройников низкого давления (1,6 – 5, 6 МПа) и высокого давления (9,8 – 15 МПа);

- производство отводов холодного гнутья диаметром 720 -1420 мм из труб с заводским антикоррозионным покрытием.

2. 4 Кадры ОАО «Трубодеталь»

Персонал – это главная ценность ОАО «Трубодеталь». Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
Наши сотрудники – это высококвалифицированный персонал, выпускающий соединительные детали трубопроводов высокого качества. Профессионал. Именно этим словом мы можем охарактеризовать сегодня каждого из 1370 сотрудников нашего Общества. Именно им ОАО «Трубодеталь» обязано своими нынешними достижениями, именно их мы ценим выше всего.
На предприятии работают: 1 кандидат наук, 21% работников предприятия имеют высшее профессиональное образование, 25% - среднее профессиональное образование, 55% работников предприятия обучаются в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

Целью кадровой политики ОАО «Трубодеталь» является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на принципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.

Основными задачами Общества при реализации кадровой политики являются:

1. Обеспечение пополнения руководящего состава компании свежими силами, повышение квалификации и практической закалки кадров управления, осуществление необходимых мер по постоянному росту результативности деятельности руководителей всех уровней.

2. Своевременное комплектование общества персоналом требуемого

профессионального уровня в необходимом для успешного функционирования

предприятия количестве. Достижение оптимального соответствия специализированных знаний, навыков и личных качеств сотрудников требованиям рабочего места, а также рациональное использование их профессионального мастерства и возможностей.

3. Постоянное и всестороннее развитие персонала, совершенствование его профессиональных знаний и навыков, создание инструментов и механизмов стимулирования к непрерывному повышению квалификации и трудовой эффективности.

4. Развитие корпоративной культуры, поддержка благоприятной рабочей атмосферы в коллективе с целью создания на предприятии условий для наиболее полной самореализации сотрудников, их постоянного развития и максимальной удовлетворенности работой.

5. Достижение высокой мотивации труда работников и создание прямой заинтересованности работников (особенно менеджеров высшего и среднего звена) в достижении ключевых целей предприятия.

6. Высокая социальная защищенность работников Общества – предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, а также дополнительных социальных гарантий и льгот работникам Общества.

Основные направления кадровой политики:

· Оптимизация численности персонала.

· Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

· Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования персонала.

· Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.

· Внедрение современных методов стимулирования и мотивации труда.

· Осуществление эффективной кадровой политики благодаря

использованию новейших кадровых технологий

· . Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений производственной деятельности.

· Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников (работников) эмитента в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Численность сотрудников за 2 квартал 2008 г.

Наименование показателя	2 кв 2008г.
Среднесписочная численность работников, чел.	1 404
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, %	19
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.	99 478,50
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.	28 467,61
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб.	127 946,11

К сотрудникам, оказывающим влияние на финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Трубодеталь» относится Генеральный директор ОАО «Трубодеталь».

Сотрудниками (работниками) ОАО «Трубодеталь» создан профсоюзный орган.

Приведем несколько цифр характеризующих структуру и численность персоонала ОАО «Трубодеталь.

3 ВНЕШНЯЯ СРЕДА

3.1 Партнеры