Реферат: Управление финансовыми ресурсами на предприятии

2.Анализ производственных аспектов деятельности как обоснование управленческих решений руководства

3.Подготовка статистической отчетности

Отличными от финансовых функций являются задачи начальника планового отдела. Акцент в его деятельности поставлен на общеэкономических аспектах: это анализ доходности по типам продукции, по подразделениям и предприятию в целом, анализ объема и динамики затрат, их факторов, отклонений от плановых затрат и нормативов, расчет сметных издержек и нормативов потребления ресур сов, в т.ч. для определения трансфертных цен, по которым продукция поставляется внутри предприятия, разработка методов снижения затрат, подготовка конкретных решений по ценообразованию, оценка незавершенного производства и запасов, разработка на этой базе производственных планов и бюджетов, подготовка статистической отчетности.

Вместе с руководством компании именно планово-экономические службы являются ответственными за ключевые факторы формирования прибыли как результата определенного соотношения продаж и расходов. Отсюда их внимание к физическим и стоимостным объемам производства и реализации, к ценам, к детальному анализу производственных, коммерческих и управленческих расходов.

Многие из этих разнообразных по содержанию функций плановый отдел объективно не может выполнять автономно; при планировании, подготовке отчетности неизбежна кооперация с производственным отделом, маркетинговой и инженерно-технической службами, отделом сбыта.

1.2 Маркетинговая характеристика филиала

Конкурентный анализ. На рынках г. Петропавловск, где АО «Кокшетауские минеральные воды» предполагает в основном реализовывать свою продукцию, уже работают следующие основные предприятия – конкуренты:

1. АО «Сарыагаш».

2. ТОО «ПЛВЗ» (минеральная вода «Асановская»).

3. Частные производители.

Представим основные характеристики конкурентов в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ конкурентов

№ п/п	Характеристика конкурирующей продукции	Продукция АО «ПЛВЗ».	АО «Сарыагаш»	Продукция АО «КМВ»	Продукция частных производителей
1.	Качество продукции	Высокое	среднее	высокое	среднее
2.	Привлекательность внешнего вида	Средняя	средняя	средняя	средняя
3.	Цена	Высокая	средняя	низкая	средняя
4.	Занимаемая доля рынка, %	50 %	8%	9,5%	1%
5.	Стабильность продаж	Средняя	высокая	высокая	высокая

Эти предприятия покрывают спрос на кондитерские изделия в г. Петропавловск на 59 %. Основная причина неполного удовлетворения спроса – отсутствие на рынке высокого качества.

Примерную схему доведения продукции АО «Кокшетауские минеральные воды» можно представить в виде схемы (рисунок 2).

Рисунок 2 - Схема продвижения товара АО «Кокшетауские минеральные воды»

Основными конкурентами в плане цен реализации, как видно, будут АО «ПЛВЗ» и АО «Сарыагаш», однако в качестве потребительские предпочтения будут отданы продукции АО «КМВ». Будучи полным монополистом на рынке, АО «ПЛВЗ», конечно, имеет свою постоянную клиентуру. Но залогом постоянства этих потребителей является, главным образом, цена продукции. Поэтому при появлении продукции лучшего качества по примерно таким же ценам покупатели не будут колебаться в своем выборе: они предпочтут продукцию АО «КМВ». Таким образом, для производства и сбыта продукции АО «КВМ» имеется достаточная рыночная ниша в г. Петропавловск.

2 Экспресс-анализ деятельности филиала АО «Кокшетауские минеральные воды» в г. Петропавловск

2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия

В целях изучения экономических факторов и закономерностей, оказывающих влияние на состояние и развитие предприятия, проведем общий экономический анализ филиала АО «Кокшетауские минеральные воды» в г. Петропавловск на основе данных его финансовой отчетности. На рисунке 3 представлена динамика выручки и себестоимости от реализации продукции и оказания услуг филиала АО «Кокшетауские минеральные воды» в г. Петропавловск.

Рисунок 3 - Динамика дохода от реализации и себестоимости АО «Кокшетауские минеральные воды»

Как видно из вышеприведенного рисунка, за период с 2007 года по 2009 год наблюдается увеличение дохода от реализации продукции и оказания услуг с 1264113 тыс. тенге в 2007 году до 1512852 тыс. тенге в 2008 году и 2985623 тыс. тенге в 2009 году. Что является положительной тенденцией в деятельности хозяйствующего субъекта и говорит об эффективности его деятельности. Положительную динамику демонстрирует и себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг. Так если в 2007 году величина себестоимости составляла 888989 тыс. тенге, то в 2008 году она увеличилась до 1048026 тыс. тенге, или на 18 %. В 2009 году величина себестоимости составила 1984574 тыс.тенге.

Рисунок 4 - Динамика чистой прибыли, тыс.тг

Как видно из приведенного рисунка 4 динамика изменения чистой прибыли предприятия имела достаточно резкие скачки. Так в 2007 году чистая прибыль филиала составила 32214 тыс. тг. В 2008 году был получен убыток в размере 11381 тыс.тг, в 2009 году несмотря на влияние мирового финансового кризиса была получена прибыль 105985 тыс.тг.

Далее провеем финансовый анализ деятельности филиала.