Реферат: Внедрение проекта новых сортов чая в ОАО Чайный дом
3
4
Итого
Рассчитаем ЧДД:
-1 351 009 +510 709 + 680 945 + 680 945 + 680 945 =
(1+0,24)1 (1+0,24) 2 (1+0,24)3 (1+0,24)4
= -1 351 009 + 411 862 + 442 172 +365 515 + 288 536= + 157 076 руб.
Из полученного результата видно, что проект не чувствителен и устойчив при снижении цены на 5%.
Доходы и расходы при планируемой реализации продукции сниженные на 10%.
Таблица №10
Показатель |
Сумма, руб. |
1.Выручка | 5 632 200 |
2.Себестоимость | 4 343 307 |
3.Валовя прибыль | 1 207 894 |
4.Балансовая прибыль | 992 456 |
5.Чистая прибыль | 645 106 |
При данных показателях, Чистая прибыль за первый год составит 483 830 рублей.
Рассчитаем ЧДД при полученных данных:
Таблица №11
Период | CF | I | (1+k)t | CF/(1+k)t |
NPV (ЧДД) |
1 | 483 830 | 1 351 009 | 1,24 | 390 185 | ____ |
2 | 645 106 | 0 | 1,54 | 418 900 |
____ |
3 | 645 106 | 0 | 1,91 | 337 751 | ____ |
4 | 645 106 | 0 | 2,36 | 273 350 | + 69 177 |
Итого | 2 419 148 | 1 351 009 | ____ | 1 420 186 | ___ |
Рассчитаем ЧДД:
-1 351 009 +483 830 + 645 106 + 645 106 + 645 106 =
(1+0,24)1 (1+0,24) 2 (1+0,24)3 (1+0,24)4
= -1 351 009 + 390 185 + 418 900 +337 751 + 273 350= + 69 177 руб.
Делая вывод из всех сделанных нами расчетов, можно сказать, что наш проект не чувствителен к изменению цен, будь это максимально 10% или минимально 2%.Следовательно проект устойчив.
Далее хотелось бы рассмотреть чувствительность нашего инновационного проекта к изменению статьи затраты на 3%, 6% и 10%.
Доходы и расходы при увеличении затрат на 3%.
Таблица №12
Показатель |
Сумма, руб. |
1.Выручка | 6 258 000 |
2.Себестоимость | 4 970 672 |
3.Валовя прибыль | 1 287 328 |
4.Балансовая прибыль | 991 243 |
5.Чистая прибыль | 644 308 |