Реферат: Внедрение проекта новых сортов чая в ОАО Чайный дом
Сумма, руб.
6 258 000
5 308 485
3.Валовя прибыль
949 515
731 172
475 278
При данных показателях, Чистая прибыль за первый год составит 356 459 рублей.
Рассчитаем ЧДД при полученных данных:
Таблица №17
|
Период | CF | I | (1+k)t | CF/(1+k)t |
NPV (ЧДД) |
|
1 | 356 459 | 1 351 009 | 1,24 | 287 466 | ____ |
|
2 | 475 278 | 0 | 1,54 | 308 622 |
____ |
|
3 | 475 278 | 0 | 1,91 | 248 836 | ____ |
|
4 | 475 278 | 0 | 2,36 | 201 388 | - 304 697 |
|
Итого | 1 782 293 | 1 351 009 | ____ | 1 046 312 | ___ |
Рассчитаем ЧДД:
-1 351 009 +356 459 + 475 278 + 475 278 + 475 278 =
(1+0,24)1 (1+0,24) 2 (1+0,24)3 (1+0,24)4
= -1 351 009 + 287 446+ 308 622 +248 836 + 201 388 = - 304 697 руб.
Результат отрицательный, следовательно проект чувствителен к изменению затрат в частности увеличению на 10 %.
Из данных результатов наших расчетов можно сделать следующий вывод, что проект устойчив только при увеличении затрат не более чем на 3 % , т.к. при увеличении затрат на 6% и 10% результат расчетов был отрицательный, следовательно проект по данным показателям не устойчив.
Анализ чувствительности и неустойчивости проекта:
Таблица №18
| Показатель | Исходное значение, руб. | Значение ЧДД при 10% изменении показателя | Вывод об устойчивости проекта |
| Цена за единицу | 6 258 000 | + 69 177 | Устойчив |
|
Затраты | 4 825 896 | - 304 697 | Неустойчив |
В таблице мы берем за показатель не единицу продукции, а выручку, т.к. все расчеты мы делали по выручки, в связи с тем, что в качестве инновации у нас несколько продуктов.
Рассмотрим риск данного инновационного проекта:
Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов их деятельности. Инновационная деятельность, вносящая существенные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов работы организации. Рост неопределенности увеличивает риск неудачного результата инновации.
Анализируя полученные данные, мы видим, что риск снижения цен при неблагоприятных условиях сбыта на данный момент не существует, и мы также знаем, что ОАО «Чайный дом», фирма давно зарекомендовавшая себя на чайном рынке и имеющая своих постоянных клиентов и поставщиков. А так же хотелось бы отметить, что данный продукт обладает уникальными свойствами и качеством, следовательно, в данной области у экспертов не возникает никаких сомнений о внедрении данного продукта на рынок.
Далее отметим другие возможные риски. Используя метод экспертных оценок. Рассмотрим различные виды рисков разбитые на стадии.
Оценка рисков по стадиям:
I.Подготовительная
II.Строительство
III. Действие предприятия
Таблица №19
| № | Риски | Средняя оценка экспертов | Приоритет риска |
| I | Отношение местных властей | 25 |
К-во Просмотров: 324
Бесплатно скачать Реферат: Внедрение проекта новых сортов чая в ОАО Чайный дом
|