Шпаргалка: Маркетинг

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Бизнес – план: понятие, характеристика разделов плана. Методика разработки бизнес – плана.

Структура и содержание бизнес – плана строго не регламентированы. Этот план ориентирован на достижении успеха в финансово – экономической деятельности. Разработка бизнес-плана опирается на: он должен быть научно обоснован, составляться в нескольких вариантах для выбора наиболее эффективного, решать не только текущие, но и перспективные задачи; учитывать интересы работников предприятия и региона; отражать социальные цели – создавать новые рабочие места, улучшать и оздоравливать экологическую обстановку в районе деятельности предприятия, создавать новые духовные и культурные ценности, расширять деловые контакты, международные связи, осуществлять благотворительную деятельность. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению ее доходов. В зависимости от конкретных обстоятельств – объема производства, вида продукции (услуг), ее новизны и т.п. – состав и структура плана могут различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

1 раздел – Основные показатели бизнес-плана.

Краткая характеристика продукции или услуг, на которых специализируется предприятие, их отличие от продукции конкурентов. Финансовые результаты: объем продаж на ближайшие годы, выручка от реализации, затраты на производство, прибыль, норма прибыли на вложенный капитал, срок возврата кредита.

2 раздел – Характеристика продукции, видов услуг.

Полная характеристика выпускаемой продукции. Преимущества качества дизайна, упаковки по сравнению с конкурентами. Организация сервиса и послепродажного обслуживания. Патенты или авторские свидетельства; затраты на производство; формирование цены и расчета прибыли на весь объем и единицу продукции.

3 раздел – Оценка рынка сбыта и определение конкурентоспособности продукции.

Изучение потребительского рынка, выбор платежеспособности потребителя, динамика ожидаемого потребления продукции, пути обеспечения потребностей покупателей строго по графику. Сведения по конкуренции на рынке сбыта.

4 раздел – План по маркетингу.

Выбор схемы реализации продукции (свои или оптовые магазины), реклама.

5 раздел – План производства продукции, видов услуг.

Разработка производственной программы; схемы производственных потоков; с обязательным отражением процесса контроля качества; потребность в производственных мощностей в динамике; материальное обеспечение выпуска продукции, отбор поставщиков и условия приобретения сырья, материалов; утилизация отходов; издержки производства и их динамика.

6 раздел – Организационный план.

Структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействия, квалификационные требования, уровень зарплаты, краткая характеристика всего персонала. Оплата труда и стимулирование руководящего персонала.

7 раздел – Юридический план.

Форма собственности и правовой статус организации. Конкретные юридические вопросы в зависимости от статуса предприятия; контроль взаимоотношений с государством и регионом. Современная и полная выплата налогов.

8 раздел – Оценка рисков и страхование.

Наиболее вероятные виды рисков и ориентировочная оценка убытков, меры профилактики рисков; программы страхования от рисков.

9 раздел – Финансовый план (составляется на 3 года).

Прогноз объемов реализации; баланс денежных доходов и расходов, в предназначенный для проверки синхронности поступления и расходования денежных средств; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности.

10 раздел – План инвестирования развития предприятия и